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美的集团632项目是一个系统化的流程变革框架规划设计方案，旨在通过优化和重构企业的核心业务流程，以提升企业的运营效率和市场竞争力。此项目涵盖了从市场分析到售后服务的端到端价值链，包括了六大运营系统（市场、研发、计划、采购、制造、销售、服务）和三大管理平台（战略管理、财务管理、人力资源管理），同时依托MIP统一门户平台、PLM产品生命周期管理、APS高级计划排程、SRM供应商关系管理、CRM客户关系管理、ERP企业资源计划以及MES制造执行系统等技术平台。 632项目的关键点在于其流程框架的设计，包括了流程要素的明确、流程的串接、打开与落地实现，以及IT实现的具体细节。项目特别强调了系统整合、标准化和数据一致性，通过统一的主数据平台实现端到端流程的高效管理。整个项目实施期间，从2013年至2015年，实施策略分为系统归并、企业模板试点建立和推广、完善，以及大规模复制推广几个阶段。 此外，项目设计还关注了财务、人力资源和决策支持三大管理平台，以提高集团的管控能力和分权模式下的运作效率。集团整体战略经营型职能架构的示例，展示了如何通过职能架构强化集团总部在战略经营、财务管理、人力资源等领域的管理与服务。集团总部职能还包括了公共事务、审计、科技品质、国内市场、海外战略以及法务等部分，通过这些职能实现集团的战略目标和业务支持。 在项目实施方面，632项目通过13个大项目实施，以及系统化、标准化的流程优化，实现了集团核心业务流程的重组。通过对各单位流程框架的推广和复制，以及主数据的建设，不仅提升了各单位IT应用水平，还为未来的流程管理奠定了坚实基础。此项目在整个实施过程中，亦注重了时间节点的规划和控制，以及关键节点的里程碑管理，确保了项目的顺利进行和按时完成。 为了支撑整个项目实施，美的集团还建立了632办公室，作为专门的项目管理部门，进行组织、协调和监督工作。项目实施的成效显著，不仅提升了业务流程的效率，而且提高了集团在市场中的竞争力，为美的集团的持续发展和市场扩张提供了强有力的内部支持和保障。

各大车企频繁推出配备智能驾驶功能的明星车型，智能化成为新的区分度和差异 化重心。在传统汽车时代，主机厂产品差异化的着重点包括品牌、内外内饰、动 力系统等。在电动智能时代，内外饰、品牌塑造以及动力系统的额外差异化依然 存在，但是给消费者带来的边际变化不如智能化。国内传统车企和造车新势力均 推出带有智能驾驶功能的优质车型，包含并线辅助、车道偏离预警、车道保持辅 助、道路交通表示识别、主动刹车、前后驻车雷达、驾驶辅助影像、自动泊车、 自适应巡航等辅助驾驶功能，配备 HUD、车联网、OTA 升级、人机交互等智能 座舱体验，从而与传统合资产品形成明显差异化。 2019 年辅助驾驶功能在新车中的配置率在

智能时代的生产力变革：AIGC产业应用实践

内容概要：本文旨在介绍14个行业的迎接人工智能变革之路，包括各行业的功能、使用场景和目标等方面。 适用人群：所有对人工智能技术和市场发展感兴趣的用户和投资者，特别是涉及到以下14个行业的用户和开发者： 金融行业 制造业 零售业 农业 建筑业 能源和公用事业 教育 医疗保健 运输和物流 计算机软件和服务 新闻媒体 政府和公共服务 旅游业 体育与娱乐 使用场景及目标：通过了解各行业的应用场景和目标，帮助用户更好地把握人工智能技术在这些领域的发展现状和未来趋势。在以下场景中可以应用本文的知识： 对于企业或组织，可以通过本文的分析和预测，制定相应的战略规划和投资决策，以更好地适应市场需求和行业变化。 对于投资者，可以参考本文的预测结果，制定相应的投资策略和风险控制方案，以获得更高的收益和回报。 其他说明：本文将对各行业的应用场景、技术要点、市场规模和未来趋势进行逐一分析，并提供相应的案例和使用说明，以帮助用户更好地了解和应用人工智能技术。

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