客户：国内某券商
项目背景
该券商创新意识较强，但是管理流程不规范，绩效考评和薪酬制度不尽合理，影响员工工作绩效。客户聘请毕博咨询为其规范人力资本管理流程，完善绩效薪酬制度。
解决方案
我们在人力资本管理方面主要为客户提供了如下的解决方案:
在企业战略和全面预算管理流程基础上，完善人力资本计划流程；
重新设计招聘任用、培训、绩效评估、报酬晋升流程，编制手册；
设计员工能力素质模型，并编制流程和手册，与人力资本管理四大职能统一；
平衡分数卡及绩效指标设计，薪酬制度挂钩。
项目成果
客户通过毕博提供的服务，获得如下收益：
完善企业人力资本管理流程，引进能力素质模型对员工进行绩效考评，完善公司薪酬体系
国内人力资本项目经验介绍（续）
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