推荐，企业管理全套方法论，大部分是PPT格式，供大家学习参考。 一、集团管控及组织设计 1、企业组织设计理论及运用 2、科尔尼-公司与组织架构设计 3、组织管控模式报告 4、波士顿-天津移动组织设计咨询2 5、某大型集团法人治理结构咨询报告 6、某房地产公司组织架构设计 7、集团管控&信息化建设V3.1 8、某子集团母子公司管控体系设计方案(终稿) 9、IBM-XX组织架构设计 10、国有企业母子公司管控中的治理难题及解决建议 11、地产集团总部与项目部管控边界 二、企业财务管理 1、基本的财务管理分析概念和工具 2、罗兰贝格_重建财务管理体系的解决方案 3、麦肯锡_价值导向的财务管理体系 4、集团公司的财务管控体系 5、财务管理变革与财务体系建设 6、ABC地产_财务目标流程 7、麦肯锡_财务管理 8、基于ACM的财务财务共享中心 - 精简版 三、企业制度及绩效 1、制度实例：成本管理制度、进度管理制度、全面预算、人事管理、设计变更及签证管理制度、销售提成管理制度、薪酬制度、造价管理制度、招标管理制度 2、KPI指标库及绩效表格 3、薪酬绩效咨询方法 4、罗兰贝格平衡计分卡培训 5、公司薪酬体系设计方案(经典) 四、人力资源 1、HR管理模型汇总 2、德勤-人力资源报告 3、2016年互联网职场生态白皮书-52页 4、大型企业集团人力资源管理体系建设方略 5、罗兰贝格KPI考核体系 6、罗兰贝格角色模型与技能模型1 7、某特大型企业集团人力资源战略 五、战略及业务模式 1、罗兰贝格-战略咨询流程方法与内容 2、罗兰贝格-给甲方做的战略制定培训材料 3、战略常用分析模型 4、IBM_战略执行与支撑体系咨询项目_启动会 5、宏达江南.华阳项目发展战略报告240P 六、流程变革及优化 1、行业流程实例：房地产、工程建设、物业 2、IBM业务流程梳理培训 3、IBM流程优化方法论 4、罗兰贝格 流程绘制 5、流程管理方法及实践培训课件 6、流程设计与优化方法培训 7、IBM_新奥物流流程优化 七、其他 1、行业分析框架 2、行业分析示例-中国汽车售后行业分析