009---有效的项目管理-面向传统、敏捷、极限项目.pdf009---有效的项目管理-面向传统、敏捷、极限项目.pdf009---有效的项目管理-面向传统、敏捷、极限项目.pdf

该工具包含传统的、敏捷的和混合的项目管理计划、调度和风险分析技术。 这些算法基于以下论文： 首先请使用DEMO.m 已实现的调度问题： CTCTP：连续时间成本权衡问题DTCTP：离散时间成本权衡问题CTQCTP：连续时间-质量-成本权衡问题DTQCTP：离散时间-质量-成本权衡问题RC-CTCTP：资源受限的连续时间成本权衡问题RC-DTCTP：资源约束离散时间成本权衡问题RC-CTQCTP：资源受限的连续时间质量成本权衡问题RC-DTQCTP：资源约束离散时间-质量-成本权衡问题MRCPSP：多模式资源受限的项目调度问题MRCPSP-Q：具有质量参数的多模式资源受限项目调度问题 代理商： TPMa：传统项目管理代理（参见 mtpma.m） APMa：敏捷项目管理代理（参见 mapma.m） HPMa：混合项目管理代理（参见 mhpma.m） EPMa：极限项目管理代理（APM

我在采用持续交付的组织中和开发团队工作一起工作，发现很多开发者认为的正确的敏捷团队的工作方式，在这里跑得不是很顺畅。我认为传统敏捷与持续交付的矛盾的根本在于，二者是采用不同的方式把软件变得“可以发布“(readytorelease)的。 　　我在采用持续交付的组织中和开发团队工作一起工作，发现很多开发者认为的正确的敏捷团队的工作方式，在这里跑得不是很顺畅。我认为传统敏捷与持续交付的矛盾的根本在于，二者是采用不同的方式把软件变得“可以发布“(readytorelease)的。 　　软件交付的演进 　　使软件变得可以发布的过程一直在不停进化，下面是一个简要的介绍： 　　瀑布模型 　　瀑布模型认为，