### SAP HR050 人力资本管理中的业务流程 #### 一、课程概述 SAP HR050《人力资本管理中的业务流程》是一门专为希望深入了解SAP人力资源管理(HR)模块的企业和个人设计的专业培训课程。该课程旨在帮助参与者掌握在SAP环境下进行人力资源管理的具体方法和技术。通过为期5天的学习，学员将能够熟悉并应用SAP系统中的人力资源管理功能。 #### 二、课程目的 本课程的主要目的是让学员具备以下能力： 1. **理解SAP HR模块的基本架构**：了解SAP HR模块的核心组成部分及其相互关系。 2. **掌握核心业务流程**：学会如何在SAP环境中执行关键的人力资源管理任务，如招聘、员工维护、时间和考勤管理等。 3. **提高实际操作技能**：通过实践练习，增强学员在SAP系统中处理日常人力资源业务的能力。 #### 三、课程目标 完成本课程后，学员应能实现以下目标： 1. **熟练导航SAP系统**：能够在SAP环境中自如地浏览不同的人力资源管理模块。 2. **掌握人事管理操作**：包括创建、更新和查询员工档案；理解快速输入的重要性及其应用场景。 3. **熟悉时间管理流程**：了解时间数据的记录和评估方法，包括如何使用SAP系统来支持考勤管理和加班计算。 4. **了解复杂的人力资源场景**：例如全球聘用和同时聘用等高级主题。 #### 四、单元1：导航 - **主要内容**：本单元介绍了如何在SAP环境中进行基本的导航操作，为后续学习奠定基础。 - **学习目标**：使学员熟悉SAP系统的用户界面，并掌握基本的导航技巧。 #### 五、单元2：人力资本管理的结构 - **主要内容**：深入探讨了SAP HCM(人力资本管理)的结构框架，包括组织管理和mySAP ERP HCM中的结构。 - **学习目标**：让学员理解SAP HCM的核心结构，包括组织单位的设计和管理。 #### 六、单元3：人事管理 - **主要内容**：详细讲解了SAP HR中的人事管理功能，包括个人信息类型的维护、快速输入技术以及人事操作。 - **学习目标**：培养学员独立完成人事档案维护和人事操作的能力，同时理解快速输入技术的应用场景。 #### 七、单元4：时间管理 - **主要内容**：本单元涵盖了时间管理的基础知识、时间数据的记录和评估方法，以及跨应用程序的时间管理技术。 - **学习目标**：使学员能够有效地记录和分析时间数据，优化考勤和加班管理过程。 #### 八、排版惯例与图标说明 - **排版惯例**：该教材采用了特定的排版风格，如屏幕上的文字、强调的文字、系统元素的名称等，以便于阅读和理解。 - **图标说明**：使用了特定图标来表示更多信息、提示或背景、例外或警告等，帮助读者更好地把握重点。 #### 九、版权声明与免责声明 - **版权声明**：该教材明确声明了其版权归属，未经许可禁止复制、传播或转让。 - **免责声明**：SAP明确表示不对材料的准确性或完整性负责，也不承担因使用这些材料而产生的任何直接或间接损失的责任。 通过本课程的学习，学员不仅能够获得理论知识，还能通过实际操作加深理解，最终成为一名合格的SAP HR专业人员。

Harold Hotelling在其1931年的开创性论文中证明，在不可再生资源的竞争市场中，资源价格的变化率等于利率或资本回报率。 该分析通过证明它具有人力和有形资本以及可再生和不可再生资源的多部门优化模型，从而增强并进一步证明了霍特林定律。 当消费者和生产者进行行为优化时，在一定程度上，有形资本的净回报等于收获可再生资源或开采不可再生资源的回报。 此外，该分析表明，Hotelling规则与经验发现之间的不一致可能是每种经验研究特定的市场特征的结果，而不是Hotelling规则的基本逻辑。

基于内生增长理论的证据强调人力资本积累在促进增长中的作用，本文研究了撒哈拉以南非洲（SSA）1995-2016年入学对经济增长的分类影响。 该分析基于增强的Solow和Mankiw模型，并采用了广义矩量（GMM）技术，该技术负责处理动态面板环境中的内生性。 结果表明，教育扩张对促进撒哈拉以南非洲地区经济表现的影响是显着但有差异的。 本质上，教育促进增长的影响取决于教育类型，其中中等教育产生的影响最大。 按性别分类的模型结果表明，相对于高等学校，中学和小学入学率产生更高的增长效应。 最有趣的是，与现有的关于教育对性别的性别分类影响的现有文献相反，女孩的教育相对于男孩产生了更高的增长效果。 根据女童教育的积极影响的证据，应鼓励在撒哈拉以南非洲支持和维持女童教育的政策干预措施。

客户：国内某券商 项目背景 该券商创新意识较强，但是管理流程不规范，绩效考评和薪酬制度不尽合理，影响员工工作绩效。客户聘请毕博咨询为其规范人力资本管理流程，完善绩效薪酬制度。 解决方案 我们在人力资本管理方面主要为客户提供了如下的解决方案: 在企业战略和全面预算管理流程基础上，完善人力资本计划流程； 重新设计招聘任用、培训、绩效评估、报酬晋升流程，编制手册； 设计员工能力素质模型，并编制流程和手册，与人力资本管理四大职能统一； 平衡分数卡及绩效指标设计，薪酬制度挂钩。 项目成果 客户通过毕博提供的服务，获得如下收益： 完善企业人力资本管理流程，引进能力素质模型对员工进行绩效考评，完善公司薪酬体系 国内人力资本项目经验介绍（续）

人力资源管理试题 一、选择题 1、认为人力资源是具有劳动能力的全部人口的观点属于（A） A．成年人口观 B.在岗人员观 C.人员素质观 2、人力资源与人力资本在（C）这一点上有相似之处 A.品性 B.态度 C.经验 D.能力

以职能转向以流程为基础的架构 运作职责授权 公司总部的战略角色 信息技术运用 虚拟化组织 公司总部担任了更强的战略角色 决策制定和组合管理职责集中化 团队的授权和战略的清晰沟通相链接 从以部门为中心的架构转向以流程为中心的架构 以流程来进行人员集中管理 通过流程管理来达成公司目标 更扁平化和分散的组织架构 将运作的职责授权给战略业务单位/资产拥有单位 但通过平衡分数卡和绩效合同来提高责任度 (accountability) 虚拟化组织/业务外包 确定核心和非核心业务 业务外包 适当的组织规模/减员 通过对信息技术的整合管理，强化信息技术对管理职能的使能作用，让信息技术为企业创造真实的效益 五大关键的组织变革趋势 2

组织架构解决方案

课程目标 1、通过本课程的学习，了解V6人员信息管理和人员变动管理的业务模型和主要应用场景； 2、熟悉每个业务场景的业务流程、解决方案和产品实现； 3、掌握V6产品人事管理与V5人事管理的主要改进内容和实现方式； 4、了解V6.3人事管理与V6.1人事管理的主要改进内容。

人工智能-机器学习-机械制造企业人力资本投资风险评测与软件开发.pdf

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