平台项目建设思路 1、微服务架构，模块化部署 2、全业务流程线上闭环管理 3、多媒体资源整合统一管理 4、全业务线上化，数据链路完整 5、以人为本，优化系统操作流程 6、与数据中台的对接实现数据同步更新 7、智能化办公插件，提升办公幸福感

"快捷速递金牛业务管理系统"是一款专门为快捷速递公司设计的站点版管理软件，它在全国内的应用广泛，覆盖了各个站点，显示了其在快递行业中的高效性和实用性。这款系统集成了多种功能，旨在优化快递业务流程，提高工作效率，确保服务质量和客户满意度。 系统的整体架构设计是基于现代企业管理理念，它可能采用了模块化的设计方式，包括订单管理、路由规划、配送跟踪、库存控制、财务结算等多个关键模块。订单管理模块允许快速录入、处理和追踪快递订单，确保信息的准确性和实时性；路由规划则通过智能算法优化快递路线，减少运输时间，提高配送效率；配送跟踪功能使客户能够实时了解包裹位置，提升客户体验。 考虑到快递行业的特性，系统可能会内置强大的条形码或二维码扫描功能，用于快速识别和处理大量的包裹信息，同时与手持终端设备配合，实现仓库和车辆的无纸化操作。此外，库存控制模块能实时监控各站点的库存情况，自动预警低库存，防止断货，确保快递业务的顺畅进行。 在财务管理方面，系统可能集成了自动化账单计算和结算功能，能根据不同的业务场景，如寄件费用、派送费等，自动生成账单，减少人工错误，同时简化了财务对账流程。对于内部成本分析和利润统计也有专门的报告生成，帮助管理层做出数据驱动的决策。 安全性是此类系统不可或缺的一环，"快捷速递金牛业务管理系统"很可能采用了多重安全防护措施，如数据加密、权限管理、操作日志记录等，以保护公司敏感信息不被泄露，同时防止非法访问和操作。 另外，为了适应不断变化的市场需求，该系统可能具备良好的可扩展性和兼容性，可以无缝对接其他第三方软件或硬件，例如物流平台、支付接口、硬件设备等，实现系统的持续升级和优化。 培训和支持也是系统成功实施的关键。"快捷速递金牛业务管理系统"可能提供了详尽的用户手册、在线帮助和专业客服支持，帮助员工快速上手，确保系统的有效使用。 "快捷速递金牛业务管理系统"通过集成化的管理方式，提升了快递业务的运营效率和服务质量，实现了信息化管理的现代化快递公司运营模式。

资源下载链接为： https://pan.quark.cn/s/9648a1f24758 在当今信息化快速发展的时代，网络设备的配置与管理显得尤为重要。杭州初灵光电作为一家专注于通信设备研发的企业，推出了PTN业务配置工具V1.1.2.5，致力于简化光纤收发器及小型化PTN接入设备的配置流程，提升网络运维效率。本文将深入剖析该工具的功能、使用方法以及其在实际应用中的优势。 PTN（Packet Transport Network）是一种基于分组交换技术的传输网络，广泛应用于城域网和广域网，能够提供高效且灵活的数据传输服务。而初灵设备的PTN业务配置工具正是为这类设备量身定制的软件，其主要功能涵盖设备配置、业务创建以及性能监控等，为网络管理员提供了便捷的图形化界面操作。该工具的核心特性如下： 图形化配置：借助直观的界面，用户可以轻松完成PTN设备的配置，有效减少了手动输入命令行的复杂性，降低了出错的可能性。 一键式业务部署：支持快速创建和修改PTN业务，涵盖端口配置、隧道设置、QoS策略等，大幅节省了配置时间。 实时性能监控：能够实时展示设备运行状态，包括带宽使用、丢包率、时延等关键指标，助力管理员及时发现并处理问题。 版本管理：支持对配置文件进行备份和恢复，便于在网络出现问题时迅速回滚至正常状态。 在实际应用中，初灵的PTN业务配置工具能够显著提升网络管理员对网络设备的管理与维护效率，尤其在大型网络环境中，其优势更为突出： 提高效率：相较于传统的CLI（命令行接口）配置方式，图形化界面显著提升了配置速度，减少了人为错误。 简化操作：经过简单培训后，非专业技术人员也能熟练掌握工具的使用，降低了对高级技术人员的依赖。 增强网络稳定性：通过实时监控和自动告警功能，能够及时发现并解决问题，保障网络的稳定运行。 优化资源分配：借助工具的QoS策略配置功能，可根据业务需求动态调整带宽，

可供参考的流程图-电商业务及流程，在此模版下各位按照自己的情况进行修改，设计出自己或公司所需要的流程图。

SAP MTO（Make To Order）业务是一种制造策略，它是指根据客户的具体订单来组织生产，即只有在收到客户的订单后才会开始生产相应的产品。这种模式适用于产品需求变化较大、定制化程度高的行业，如机械制造、电子设备等。下面将从物料主数据设置、销售订单创建、MRP运行、专用料采购、MTO生产操作以及库存转移等方面详细解释SAP MTO业务的操作流程。 1. 物料主数据设置： 在SAP系统中，需要为MTO业务配置相应的物料主数据。这包括对成品、半成品和原料的分类。成品是最终销售给客户的产品，半成品和原料则分为专用料和公用料。专用料只针对特定销售订单进行生产和采购，而公用料可能用于多个订单的生产。 - 成品设置：定义产品的销售、生产、库存等信息，如物料代码、描述、计量单位、价格等。 - 半成品&原料专用料：这些物料的库存管理和采购计划完全依赖于具体的销售订单。 - 半成品&原料公用料：尽管也与销售订单关联，但它们可能被多个订单共享，因此需要考虑库存平衡和利用率。 2. 创建销售订单： 客户订单转化为SAP系统的销售订单，包含客户信息、产品规格、数量、交货日期等关键信息。这是MTO流程的起点，触发后续的生产计划和物料采购。 3. Run MRP (Material Requirements Planning) 及结果查看： MRP运行后，系统会分析销售订单，计算出所需的原材料和半成品的数量，生成采购申请或生产计划。检查MRP结果，确保所有需求得到满足，并调整计划如有必要。 4. 专用料采购： - 申请转采购订单：根据MRP结果，生成采购申请，并将其转换为采购订单，明确供应商、价格、交货日期等。 - 专用料采购收货：当采购订单的物料到达并验收合格后，进行收货处理，更新库存状态。 - 物料库存查询：实时监控库存，确保专用料的充足，避免生产中断。 5. MTO 生产操作： - 创建生产订单：根据销售订单创建生产订单，指定生产数量、生产地点、开始和结束时间等。 - 生产订单发料：生产前，系统进行发料操作，减少库存并标记为生产中的物料。 - 生产订单收货：生产完成后，进行收货，完成产品的制造过程。 - 产品库存查询：检查最终成品库存，确保符合销售订单要求。 6. 库存转移： - SO（Sales Order）之间库存转移：在某些情况下，可能需要将库存从一个销售订单转移到另一个，以满足客户变更或优化生产流程的需求。 在整个MTO业务流程中，SAP系统提供了强大的自动化和集成能力，确保从订单接收、物料计划、生产执行到库存管理的无缝衔接，提高了运营效率和客户满意度。了解和熟练掌握这些步骤对于企业有效实施MTO策略至关重要。

Unreal Hub：开发者专属的产品展示平台 在数字化时代，拥有一个专业的产品展示平台对开发者而言至关重要。Unreal Hub应运而生，为开发者提供了一个功能强大、高度可定制的解决方案，让您轻松部署专属的产品案例展示平台。 在数字化时代，随着科技的不断进步和网络应用的日益广泛，拥有一个专业的产品展示平台已经成为开发者展示自我、吸引用户和合作伙伴的关键要素。Unreal Hub的出现，为那些寻求在虚幻引擎（Unreal Engine）和Unity等游戏开发工具上构建和分享产品案例的专业人士提供了一个全新的机遇。通过虚幻启动器提供的零成本启动机会，前10名注册的开发者将能够享受到免费的部署服务以及平台的使用权限，这无疑为他们开启了无忧开启业务展示之门。 Unreal Hub不仅仅是一个简单的展示空间，它所具备的功能强大和高度可定制性让它脱颖而出。开发者可以根据自身的需求，个性化地设计和配置他们的产品展示页面，从而确保其产品的独特性和吸引力。这种定制化服务可能包括页面布局设计、视觉效果优化、用户交互功能等，每一项都能进一步提升用户体验，使得产品展示更加生动和有效。 此外，Unreal Hub作为一个为开发者量身定制的平台，它还提供了许多与产品开发和运营相关的辅助工具。例如，它可能提供了数据分析功能，帮助开发者了解用户行为和市场趋势，从而进行针对性的优化和调整。同时，它还可能包括社区交流功能，方便开发者与同行以及潜在的投资者或合作伙伴建立联系，共同探讨行业动态，分享经验心得，甚至寻找合作伙伴。 虚幻启动器的出现对于那些处于创业初期，资金和资源相对有限的开发者来说，无疑是一个福音。它不仅仅是一个提供展示平台的工具，更是一个支持整个产品开发周期的助手。从产品概念的形成到市场推广，再到用户反馈的收集和分析，虚幻启动器都力求为开发者提供全方位的支持，确保他们能够在竞争激烈的市场中快速找到立足点。 随着虚拟现实、增强现实和混合现实等新技术的兴起，Unreal Engine和Unity等游戏引擎的应用范围不断扩大，已经远远超出了传统游戏开发的范畴。它们被广泛应用于电影制作、建筑可视化、模拟训练、实时演示等多个领域。因此，Unreal Hub的出现，也为这些非游戏领域的开发者提供了展示自己作品的舞台，促进了不同行业之间的交流与合作。 Unreal Hub作为一种新型的开发者专属产品展示平台，它的出现和发展预示着数字内容创作和分发方式的新变革。它不仅能够帮助开发者更有效地展示自己的作品，还能在产品的推广和运营过程中发挥重要作用。对于有志于在虚拟内容领域探索新机会的开发者来说，Unreal Hub无疑是一个值得关注和利用的重要资源。

蓝思科技作为国内智能手机玻璃盖板行业的龙头企业，已经形成了以手机、可穿戴设备、汽车电子为主的三大核心业务架构。该公司的盈利能力持续改善，并在智能手机玻璃盖板行业的垂直整合上全面推进，这使得公司有望在多元业务中打开更广阔的市场空间。 智能手机玻璃盖板行业目前正面临着新一轮的上升周期。随着5G时代的到来，玻璃盖板成为智能手机盖板的主要解决方案，特别是玻璃后盖的渗透率持续上升。手机厂商对外观差异化的追求，促使3D玻璃的渗透率提高，并推动了渐变色等新方案的推出，这些变化对玻璃盖板厂商的技术能力和量产能力提出了更高的要求。智能手机玻璃盖板市场预计在未来几年将保持稳定增长。 蓝思科技在智能手机玻璃盖板行业中的领先地位得益于其在大客户渗透率的提升以及新机防护玻璃升级。2021年，公司的大客户出货量预计增长15%以上，结合公司的业绩表现和市场动态，其股价仍具有较大的增长空间。 除了在智能手机领域的发展，蓝思科技也在可穿戴设备领域开拓新业务增长点。公司为AppleWatch供应蓝宝石及玻璃前后表盖、陶瓷表壳及表冠等结构件。随着可穿戴设备渗透率的提升，这部分业务有望成为公司新的增长点。 汽车电子也是蓝思科技重要的业务领域之一。公司已成为特斯拉全球核心一级供应商，并供应中控屏玻璃壳。随着未来汽车自动化和多屏趋势的发展，蓝思科技预计将从这个领域获得更多的增长机遇。 在金属结构件业务方面，蓝思科技通过收购可胜泰州和可利泰州切入金属机壳市场，从而实现了在金属中框、前后盖板玻璃、触控屏等多个领域的垂直整合。这种整合有利于公司整体利润率的提升和行业地位的巩固，并为公司在组装贴合领域的布局积累了技术与客户基础。 盈利预测与估值方面，中信建投证券预计蓝思科技2020年和2021年的净利润分别为49亿和69亿。考虑到公司的优质质地和广阔的成长空间，股价还有较大的增长潜力。 风险因素也不容忽视，如果3D玻璃的产能利用率不达预期，或者大客户订单的毛利低于预期，都将对公司造成影响。尽管如此，当前的股票价格相比目标价格还有一定的上涨空间。 以上所述的业务发展和技术进步，都预示着蓝思科技将在未来的智能消费电子领域扮演越来越重要的角色。随着市场对新技术和新应用的接受度提高，蓝思科技有望继续巩固其在玻璃盖板行业的领先地位，并在多元业务的推动下实现业绩的稳步增长。

美国著名的管理学者杜洛克曾预言：“在10至15年之内，任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去。”那么，高科技制造企业的IT业务需要外包吗？此前，上述问题在业界长久未能达成共识。而新近发生的金融巨头摩根大通撕毁与IBM的IT业务外包协议，不免让人看淡该业务的前景。但随着中国“世界制造工厂”地位的确立，高科技制造企业IT业务外包的话题变得敏感起来。 【IT业务外包在高科技制造企业的应用探讨】 高科技制造企业是否应该将其IT业务外包，这是一个长期在业界引起讨论的问题。管理学者杜洛克的观点认为，那些仅作为后台支持而不直接创造收入的工作应当外包。然而，这个议题并没有一个明确的答案，因为每个企业的情况都有其独特性。摩根大通与IBM的外包协议终止事件一度引发了对IT外包业务前景的担忧，但同时也促使人们重新审视外包在高科技制造企业中的角色。 一方面，反对IT外包的声音主要基于以下几个考虑：高科技企业通常拥有强大的IT实力和丰富的运作经验，外包可能导致前期IT投资的浪费；外包可能会泄露企业核心技术，增加管理复杂性，甚至威胁到企业的信息安全。摩根大通中止与IBM的外包合同，正是出于内部处理IT业务更合适的考虑。 另一方面，惠普、IBM、思科和联想等公司积极推动IT外包，认为这能帮助企业强化核心竞争力。这些供应商提供从规划、评估到实施的一站式服务，助力企业优化业务流程，创新商业模式。例如，中国惠普有限公司的潘家驰强调，IT外包已被许多高科技企业接受，因为它可以提高企业的灵活性和适应性，抓住市场变化带来的机遇。 人才因素是促进IT业务外包的重要动力。高科技制造企业可能难以吸引和留住全面掌握IT技术的专家，而且内部管理IT团队的成本和难度较高，可能导致IT工作的效率和效果不佳。外包给专业公司，如惠普，可以确保企业获得高质量的IT服务，同时避免人才流失和效率损失。 然而，全球IT产业的颓势使得一些企业在考虑IT外包时持谨慎态度。在经济低迷期间，投资IT外包可能被视为逆市而行。但也有观点认为，企业应在此时规划IT外包，以便在经济复苏时能够快速响应市场需求。杨春福指出，高科技制造企业需要明确自己的IT需求，并了解行业内的外包现状，适时做出决策。 高科技制造企业是否外包IT业务，需要权衡成本、质量和战略目标等多个因素。管理层的理解和决策至关重要，他们需要深入了解IT外包的潜在益处和风险，才能制定出符合企业长远利益的策略。在这个过程中，企业必须确保外包不会削弱其核心竞争力，同时最大化利用外部资源提升整体运营效率。

作为业界领先的基于ITIL的CMDB，BMC Atrium CMDB提供IT基础结构的“单一信息来源”，包括IT运营、服务支持和大型机操作。因此，它能让您全面、准确和及时地了解构成您的业务与IT环境的人员、流程和技术。BMC Atrium CMDB 将独立的数据孤岛合并到一个企业范围的IT视图中，这个视图不仅显示基础结构组件以及它们的物理和逻辑关系，而且还显示组件与业务服务的关系。

### SAP HR050 人力资本管理中的业务流程 #### 一、课程概述 SAP HR050《人力资本管理中的业务流程》是一门专为希望深入了解SAP人力资源管理(HR)模块的企业和个人设计的专业培训课程。该课程旨在帮助参与者掌握在SAP环境下进行人力资源管理的具体方法和技术。通过为期5天的学习，学员将能够熟悉并应用SAP系统中的人力资源管理功能。 #### 二、课程目的 本课程的主要目的是让学员具备以下能力： 1. **理解SAP HR模块的基本架构**：了解SAP HR模块的核心组成部分及其相互关系。 2. **掌握核心业务流程**：学会如何在SAP环境中执行关键的人力资源管理任务，如招聘、员工维护、时间和考勤管理等。 3. **提高实际操作技能**：通过实践练习，增强学员在SAP系统中处理日常人力资源业务的能力。 #### 三、课程目标 完成本课程后，学员应能实现以下目标： 1. **熟练导航SAP系统**：能够在SAP环境中自如地浏览不同的人力资源管理模块。 2. **掌握人事管理操作**：包括创建、更新和查询员工档案；理解快速输入的重要性及其应用场景。 3. **熟悉时间管理流程**：了解时间数据的记录和评估方法，包括如何使用SAP系统来支持考勤管理和加班计算。 4. **了解复杂的人力资源场景**：例如全球聘用和同时聘用等高级主题。 #### 四、单元1：导航 - **主要内容**：本单元介绍了如何在SAP环境中进行基本的导航操作，为后续学习奠定基础。 - **学习目标**：使学员熟悉SAP系统的用户界面，并掌握基本的导航技巧。 #### 五、单元2：人力资本管理的结构 - **主要内容**：深入探讨了SAP HCM(人力资本管理)的结构框架，包括组织管理和mySAP ERP HCM中的结构。 - **学习目标**：让学员理解SAP HCM的核心结构，包括组织单位的设计和管理。 #### 六、单元3：人事管理 - **主要内容**：详细讲解了SAP HR中的人事管理功能，包括个人信息类型的维护、快速输入技术以及人事操作。 - **学习目标**：培养学员独立完成人事档案维护和人事操作的能力，同时理解快速输入技术的应用场景。 #### 七、单元4：时间管理 - **主要内容**：本单元涵盖了时间管理的基础知识、时间数据的记录和评估方法，以及跨应用程序的时间管理技术。 - **学习目标**：使学员能够有效地记录和分析时间数据，优化考勤和加班管理过程。 #### 八、排版惯例与图标说明 - **排版惯例**：该教材采用了特定的排版风格，如屏幕上的文字、强调的文字、系统元素的名称等，以便于阅读和理解。 - **图标说明**：使用了特定图标来表示更多信息、提示或背景、例外或警告等，帮助读者更好地把握重点。 #### 九、版权声明与免责声明 - **版权声明**：该教材明确声明了其版权归属，未经许可禁止复制、传播或转让。 - **免责声明**：SAP明确表示不对材料的准确性或完整性负责，也不承担因使用这些材料而产生的任何直接或间接损失的责任。 通过本课程的学习，学员不仅能够获得理论知识，还能通过实际操作加深理解，最终成为一名合格的SAP HR专业人员。