工业互联网是实现人、机器、车间、企业等主体以及设计、研发、生产、管理、服务等产业链环节的全要素的泛在互联。在工厂内，要实现工厂内生产装备、信息采集设备、生产管理系统以及劳动力之间的互联。工厂外，要实现生产企业、协作企业、智能产品、用户、金融机构、供应链、物流企业的广泛互联。 5G 三大特性可以支撑工业多业务发展需求，在工厂内可以实现所有设备都能连接到一个 IT 和 OT 完全融合的网络上，从而直接的互通互联；对于工厂外网，可以实现生产系统和互联网的融合及企业专网与互联网的融合。

数字化校园是以数字化信息和网络为基础，在计算机和网络技术上建立起来的对教学、科研、管理、技术服务、生活服务等校园信息的收集、处理、整合、存储、传输和应用，使教学资源得到充分优化和利用。通过实现从环境（包括设备，教室等）、资源（如图书、讲义、课件）到应用（包括教学、管理、服务、办公等）的全部数字化，在传统校园基础上构建一个数字空间，以拓展现实校园的时间和空间维度，提升传统校园的运行效率，扩展传统校园的业务功能，最终实现教育过程的全面信息化，达到提高办学质量和管理水平、从而提升核心竞争

人工智能算法学习

自然语言处理集训营第一期视频教程，2020最新。本套课程从零基础开始，讲解自然语言处理技术，内容函告词嵌入、文本分类、命名实体识别、文本生成、机器翻译、文本摘要及机器阅读理解等自然语言处理相关技术分支。深度学习知识点涵盖除了涵盖基础的CNN及RNN，还包含BERT，ALBERT等最新技术，课程理论与实战并重，希望能给大家带来一定的帮助。 课程目录： 章节1:Tensorflow2.x基础 章节2:文本表示 章节3:文本多分类实战 章节4:命名实体识别 章节5:作业讲解 章节6:文本生生 章节7:机器翻译 章节8:文本摘要 章节9:机器阅读理解

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第一期阿里巴巴内部面试参考手册（P5-P7）(7)，用于学习和在面试时做参考，比较全面的资料，从jvm,redis,kafka,redis,等等都有涉及

xxx工程施工组织设计 第一章 工程概况及施工条件 一、编制说明 本《施工组织设计》为xxx工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制定本组织设计。 1. 适用范围 本《施工组织设计》适用于xxx工程。 2. 编制资料 本《施工组织设计》参照下列文件资料编制： (1)xxx指定分包包工程议标文件及补充议标文件； (2)xxx工程图纸； (3)xxx工程装修材料样板； (4)装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准。 《建筑设计防火规范》GBJ 16-87（1997 版） 《建筑内部装修设计防火规范》GB 50045-95 《办公建筑设计规范》JGJ 67-89 《建筑地面工程质量验收规范》GB 50209-2001 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB 50210-2001 《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2001 二、工程概况： xxx花园位于xxx市台江区南部滨江带，江滨大道北侧，北临排尾路。其中第一期实际用地面积约77,357 m2。 土建施工单位：福建省二建建设集团。 三、工程内容 xxx花园第一期会所装修工程 四、施工环境与现场条件 土建施工已结束，施工水电接驳点已预留。现场已具备施工条件，且交通便利。 五、工期要求 2003 年7 月28 日至2003 年9 月17 日；工期总天数为52d 第二章 施工组织部署 一、组织部署 目前我公司已为xxx工程项目配备组织了优良的精装修施工队伍和项目经理。只等收到发包方发出的准允进场通知，我司即将施工队伍进驻驻工程现场。在总包单位的协调指挥下，严格按照装饰施工图，合理安排工地施工作业。装修材料方面，按规定呈交审批,根据进度计划表编排材料到场日期，准备好有关的材料报检资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。 二、施工组织管理机构 １.xxx工程，我公司将以建筑单位、土建总包方的要求为准，快速、优质地完成精装修工程。为此我公司选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻工地。 ２.为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、 安全监督。 施工管理组织机构及职能划分： （1） 项目经理部 由公司组织管理人员、技术人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与建筑单位关系，解决工地现场出现的所有问题。 （2） 项目经理 负责与建筑单位进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。 （3） 地盘管理 项目经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。 （4） 技术质量监督 装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底；对施工进度、质量负责。 （5） 设计、监理 对施工过程中由总包方发出的设计变更进行现场落实，对图纸不合理的地方向总包方提出并指出合理修改建议报总包方确认，负责对于施工过程中确需的部分深化图进行设计报总包方确认后组织施工，监督工地现场的施工是否与施工设计图纸相符，负责与建筑单位协调设计上出现的问题。 （6） 资金管理 对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。 （7） 日常事务管理 负责监督工地、工人住宿的防火安全；财物的安全；车辆的调度；所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与建筑单位的联系、统计考勤。 （8） 材料供应 材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。 三、施工进度计划及管理 １.按照总承包所发出之施工总进度表内容，再重新编制一份有关精装修的施工进度表，并在每月月底前，提交下一个月之精装修系统月进度表，以监察施工进度。 ２.制定出施工进度计划后，如果没有其他外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地装修进度，发现有延期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。 ３.各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作情况，以便及时配合协调计划的管理。 ４.每周向总包方提交一份报告，详细说明精装修的各项进度，并向总包方提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到总

第一期全国BIM技能等级考试考题及样板.zip