关于访谈，可以说是经验重于技巧的一种方法论；科学的方法论，指导你在练习的时候能够事半功倍。用户访谈，很多人“藐视”它，觉得很简单，但很少能有人能做好它。我们今天就来八一八~~访谈法是诸多用户研究方法中的核心方法之一。它既可以单独使用，也可以与其他研究方法（如观察法、可用性测试等）共同使用，甚至是构成某些研究方法的基础（如焦点小组等）。区别于其他形式的“访谈”，用户研究中的“访谈”，是一种非引导性的谈话，其目的是尽可能挖掘用户心中的真实想法。用户访谈作为典型的定性资料收集方法，不可直接用于判断用户需求的规模和强弱，也不可仅根据访谈用户的想法来直接指导设计，而更多的是挖掘用户的主观因素，如行为背后

如果你现在有了设计大纲，你想研究的兴趣领域，和一些安排好的访谈。接下来该怎么做呢？这篇文章将介绍为何以及如何在UX中进行用户访谈。当你在看这些建议的时候，你会发现有些建议微不足道，或者显而易见，但我要说的是如果你忽视其中任何一个建议，整个访谈就会被毁掉。相信我，这是我的经验之谈…最近几个星期，我为HinderlingVolkart客户手头上的一些项目进行了前后十几次用户访谈。但在做最后一个访谈的时候，我完全把它搞砸了！我自认为我的受访者已经准备好了，也知道接受访谈的原因。所以，我跳过了项目的介绍环节，直接开始访谈，“好的，那么现在我们开始吧！首先介绍下你自己！”事实证明这是一个巨大的错误…来源

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公司10月份通过了CMMI3，这是访谈的问题库及答案，包含所有PA 有缘者得之。

项目级CM和公司级CM的职责分别是什么？ CM何时参与到项目工作中？ CCB成立 项目的配置标识是否符合组织的规范？ 配置管理计划谁来做？CM计划具体包括的内容？ :人员职责、权限、配置库结构、备份策略、配置项计划、基线发布计 项目的配置项是如何确定的？ 项目开发计划审核通过后，CM根据项目开发计划制定CM计划，与项目计划一起评审 PM批准。 如何了解配置项的状态？