完整英文版ISO 21511：2018 Work breakdown structures for project and programme management(项目和计划管理的工作分解结构)。本文件为从事项目或计划管理的组织提供工作分解结构的指导。它适用于任何类型的组织，包括公共或私营、任何规模的组织或部门，以及任何类型的项目和方案的复杂性、规模或持续时间。
2021-06-18 09:09:13
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项目计划的编制
项目分解
进度安排
资源和费用计划
项目计划的控制
项目计划的控制就是要时刻对每项工作进度进行监督，然后，对那些出现“偏差”的工作采取必要措施，以保证项目按照原定计划进度执行，使预定目标按时和在预算范围内实现．
2021-06-06 13:03:59
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用户通过系统可进行注册
用户通过用户名和密码登陆系统、登陆后可进行密码修改
每个用户可以制定多个个人计划、每个计划只能属于个人
每个计划可定义多个步骤，每个步骤包括名称、计划开始时间、计划完成时间、实际开始时间和实际完成时间；其中定义步骤时，录入计划时间；并通过功能菜单设置实际时间（如提供开始该步骤按钮，将选定步骤的开始时间设置为当前时间）
允许用户删除计划，如果计划下已经存在步骤，则同时删除步骤
2021-05-31 10:37:30
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计划管理的描述
主生产计划管理业务数据流图物料需求计划管理业务数据流图能力需求计划管理业务数据流图
2021-05-15 17:53:16
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内容索引:VB源码,系统相关,仿Windows Windows计划任务管理工具，比系统自带的任务工具功能还要多一些，这款可以按时、天、周、月进行任务管理，并允许任务重复执行，而且在所有操作系统上都适用。它的界面相对专业一些，和系统的差不多。
2021-05-07 13:03:24
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□ 基本目标
本公司××年度销售目标如下：
(一)销售额目标(1)部门全体 ××××元以上
(2)每一员工／每月 ×××元以上
(3)每一营业部人员／每月 ××××元以上
(二)利益目标(含税) ××××元以上
(三)新产品的销售目标 ××××元以上
□ 基本方针
为实现下期目标，本公司确立下列方针并付诸实行：
(一)本公司的业务机构，必须一直到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识、有效地活动时，业务机构才不再做任何变革。
(二)贯彻少数精锐主义，不论精神或体力都须全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高分配(高薪资)的方向发展。
(三)为加强机能的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果断迅决，始具实现上述目标的原则。
(四)为达到责任的目的及确立责任体制，本公司将贯彻重赏重罚政策。
(五)为期规定及规则的完备，本公司将加强各种业务管理。
(六)MS股份有限公司与本公司在交易上订有书面协定，彼
2021-04-06 19:03:06
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