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火龙果软件工程技术中心  软件企业的CMM之道虽没有变革管理那样激烈，但两者在理论和实践方面存在着诸多的相通之处。如果变革环境良好，企业实施CMM最好采用“首次变革-后续变革”模式，否则应采取“和风细雨式“的渐进改变；变革初期需要进行深入的“障碍-动力分析”，采取措施减轻障碍；在改进对象方面，要特别注意人的改进，实施文化变革将有效促成人的变革。一般认为，变革推进的风格有“疾风骤雨式”和“和风细雨式”，前者是快速的根本性的转变，是“革命”，如BPR（业务流程重组）；后者是渐进的渗透式的转变，是“改良”，如TQM（全面质量管理）、SPI（软件过程改进）。既往基于ISO9000和TQM的过程改进给了

CMM/CMMI/SPCA业务介绍：　　(1)背景介绍：CMM是“软件能力成熟度模型”的英文简写，该模型由美国卡内基-梅隆大学的软件工程研究所（简称SEI）受美国国防部委托，于1991年研究制定，初始的主要目的是为了评价美国国防部的软件合同承包组织的能力，后因为在软件企业应用CMM模型实施过程改进取得较大的成功，所以在全世界范围内被广泛使用，SEI同时建立了主任评估师评估制度，CMM的评估方法为CBA－IPI。　　CMMI是SEI于2000年发布的CMM的新版本。CMMI不但包括了软件开发过程改进，还包含系统集成、软硬件采购等方面的过程改进内容。　　CMMI纠正了CMM存在的一些缺点，使其更加

火龙果软件工程技术中心本文内容包括：概述：能力成熟模型工具实施和过程改进确定“第一项任务”结论参考注释来自RationalEdge：为了在软件开发业中更具竞争力，商业机构需要迅速发布高质量软件以适应变化的市场和技术。尽管自动化工具能够帮助完成这项任务，多数组织仍然依靠敬业的团队的巨大努力来获得成功。这篇文章解释了一种通过有效地使用自动化工具突破这种低效的模型的方式。 作为一个质量保证经理，我对覆盖了整个开发周期——从早期设计到自动化测试——的若干的产品负责。在产品发布以前，我安排内部客户使用它们以评估产品的完备性。在我寻找分析RationalApplicationDeveloper的代码和检查

CMM是一个大家关注已久的话题。然而，知道的人多，懂得的人少。口头谈论的人多，付诸实施的人少。认为CMM是用来认证的人多，真正把CMM当成指导“过程开发和改进”的人少。如果CMM是一个有情绪的人，我想他会深感失落；他也许会说：别仅仅把我当成一个用来认证的标准，请让我在组织的“过程开发和改进”中起到积极的作用。本文阐述如何从“过程开发和改进”角度，更加积极地理解CMM，并浅谈如何对CMM进行剪裁。本文的基本观点是：CMM是过程开发和改进的需求和测试方案。写作仓促，不妥之处敬请斧正。一、软件过程也是软件软件工程大师Osterweil在其论文《SoftwareProcessesareSoftware