大家好，我们团队实践Scrum，有一些做法和教训，希望和大家分享： 公司背景：通讯公司，团队最初不了解Scrum，开发团队有最初的几个人发展到几十个人。由一个Scrum团队发展到多个Scrum团队，有专门的PO团队。。。 目前文档完成的内容包括： 团队建设、评估会议、Sprint 计划会议1、Sprint 计划会议2、每日例会、Sprint 评审会议、Sprint 回顾会议、质量保证、经验总结、Product Backlog、过程监控、部署、SM的角色、PO的角色、沟通、教训总结、典型问题、32人的Scrum团队 完整内容共81页，28M；由于邮件附件限制，只能上传部分内容，完整版可以在www.agiledo.cn中下载。 如果您对细节有兴趣，让我们讨论、不断改进。

Scrum精髓_敏捷转型指南高清完整版

作者是IBM 中国软件开发中心的一个Scrum 敏捷开发团队担任Scrum Master，这期间发生了很多有趣的故事。作者将他们的故事改编成小说，以小 说的形式写了这本书。对于如何实践敏捷项目管理有知道意义。

敏捷革命，守破离，焦距团体，而非个人，动荡时期的Scrum，半途而废等于丝毫没做

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SCRUM计划会议 计划会议限时8个小时，分为两个部分，各4个小时。 第一部分产品负责人确定产品任务; 第二部分产品负责人及开发团队共同确定周期迭代任务，制定任务分配清单。

敏捷项目管理框架及流程：在敏捷项目管理框架下可应用FDD（特征驱动开发）+ XP（极限编程）等方式

使用 UML、SysML、ERD、DFD 和 SoaML 设计软件。利用屡获殊荣的图表编辑器，快速、轻松地创建视觉蓝图。 TOGAF ADM 流程工具和 DoDAF、NAF 和 MODAF工具集。使用 ArchiMate 工具 于 EA 设计。使用 BMM进行战略规划。 通过流程指导通和Just-in-Time 流程工具逐步完成项目管理周期。提供传统的 ITSM和类似 PMBOK 的模板。 使用Scrum/LeSS/Nexus 流程画布进行单页 Scrum 项目管理。使用用户故事地图，亲和力表，Sprint 待办清单，Scrum 板和燃尽图管理待办事项。 使用线框进行 UX 设计。使用 Wireflow，原型设计工具和故事板显示屏幕流程。使用客户旅程地图进行 CX 设计。 使用 BPMN 和 CMMN 设计业务流程。使用 BPR 流程画布 管理 BPR 活动。将商业词汇保留在词汇表中。 轻松编辑和共享 Web 图表：流程图、云架构、价值流、Swot、信息图表、电路和平面图等。 从 UML& ERD 生成/更新代码和数据库。设计并生成 ORM 和 REST API - Swagger 和 API Blueprint。从数据库逆向生成 ERD。 与云或自托管服务器协作。享受任务管理，设计发布和沟通等。

Scrum是一种迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum在英语的意思是橄榄球里的争球。 　　虽然Scrum是为管理软件开发项目而开发的，它同样可以用于运行软件维护团队，或者作为计划管理方法：Scrum of Scrums. Scrum过程 　　Scrum是一个包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括了所有开发人员。 　　在每一次冲刺（一个15到30 天周期 ，长度由开发团队决定），开发团队创建可用的（可以随时推出）软件的一个增量。每一个冲刺所要实现的特性来自产品订单（product backlog）， 产品订单是按照优先级排列的要完成的工作的概要的需求。那些订单项会被加入一次冲刺由冲刺计划会议决定。 在会议中，产品负责人告诉开发团队他需要完成产品订单中的哪些订单项。开发团队决定在下一次冲刺中他们能够承诺完成多少订单项。 在冲刺的过程中，没有人能够变更冲刺订单（sprint backlog），这意味着在一个冲刺中需求是被冻结的。 　　管理Scrum过程有很多实施方法，从白板上的即时贴到软件包。Scrum最大的好处是它非常容易学习，而且应用Scrum不需要太多的投入。 Scrum是VS2010中支持的一种敏捷快发方法。