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建文工程项目管理软件，需求设计、使用文档

《建业通达项目管理系统》可让企业所有管理者参与到软件应用中，发挥每个人在工作链上的价值，录入的所有数据将自动归类汇总，容易实现整体业务流运作、从而达到成本、资金管控的目的。高层人员不需要专业的财务知识，就可看懂各项资金流、成本发生、账务往来、盈利情况，适合企业处理内账。 建业通达软件公司从施工企业实践出来，一款成熟、灵活、实用性极高的信息化内控管理平台。软件以成本控制为核心，以资金管理为主线，全面解决项目管理难题，提升项目管控能力。员工实名制管理、供应商来往单位、工程项目、分包产值、材料总量计划、采购计划、材料管理、合同管理、员工管理、劳务管理、资金管理、押金管理、发票管理、税金核算、文档资料管理、物资管理、安全质量管理、证件管理、等进行全方位管理，并提供强大的OA功能，能够实现各部门之间的数据共享及业务单据网上签批审核。并且提供了强大的自定义工作流驱动和各种流程开关，企业可根据自己情况自行设定，从而规范企业管理、让工作流程正归化、简单化。通过工作流，让信息送审、审批更贴近日常公司管理模式。 政府对智慧工地推进，建业通达助力企业向智能化，信息化转型升级。

一、 工程企业存在问题、背景介绍 企业项目多，分布广，多个项目同时开工，企业资金分散，统筹困难，管理层无法及时了解和掌握分散项目材料采购、现场管理（质量、安全、巡检、签证变更、施工日志）、任务下达等问题，导致项目成本难管控，现场管理漏洞多。数据不能共享无法自动整理，智能分析为领导决策提供数据支撑。 当前建设行业已是竞争激烈行业，多数企业只有金蝶、用友等系统仅仅是根据发票做凭证。不能实时掌控每个项目“应收应付,成本利润”等，无法通过信息化手段将所有部门互动起来，提高人员效率，最终实现”降低成本、提高效益”目标.。 《建业通达项目管理系统》可让企业所有管理者参与到软件应用中，发挥每个人在工作链上的价值，录入的所有数据将自动归类汇总，容易实现整体业务流运作、从而达到成本、资金管控的目的。高层人员不需要专业的财务知识，就可看懂各项资金流、成本发生、账务往来、盈利情况，适合企业处理内账。 建业通达软件公司从施工企业实践出来，一款成熟、灵活、实用性极高的信息化内控管理平台。软件以成本控制为核心，以资金管理为主线，全面解决项目管理难题，提升项目管控能力。员工实名制管理、供应商来往单位、工程项目

企业项目多，分布广，多个项目同时开工，企业资金分散，统筹困难，管理层无法及时了解和掌握分散项目材料采购、现场管理（质量、安全、巡检、签证变更、施工日志）、任务下达等问题，导致项目成本难管控，现场管理漏洞多。数据不能共享无法自动整理，智能分析为领导决策提供数据支撑。 当前建设行业已是竞争激烈行业，多数企业只有金蝶、用友等系统仅仅是根据发票做凭证。不能实时掌控每个项目“应收应付,成本利润”等，无法通过信息化手段将所有部门互动起来，提高人员效率，最终实现”降低成本、提高效益”目标.。 《建业通达项目管理系统》可让企业所有管理者参与到软件应用中，发挥每个人在工作链上的价值，录入的所有数据将自动归类汇总，容易实现整体业务流运作、从而达到成本、资金管控的目的。高层人员不需要专业的财务知识，就可看懂各项资金流、成本发生、账务往来、盈利情况，适合企业处理内账。 建业通达软件公司从施工企业实践出来，一款成熟、灵活、实用性极高的信息化内控管理平台。软件以成本控制为核心，以资金管理为主线，全面解决项目管理难题，提升项目管控能力。员工实名制管理、供应商来往单位、工程项目、分包产值、材料总量计划、采购计划

软件项目管理流程、软件项目管理流程图.vsd 针对大型软件项目开发中的复杂性、易变性和不可预见性，研究大型软件项目管理流程，设计大型软件项目管理过程的总体流程，分析各阶段流程的进入条件、主要工作过程和工作结果。

代码、文件、文件夹对比工具，快速找出两个文件的差异，并用不同的颜色标出，可过滤掉相同的代码。常用于对比备份文件和修改文件，可快速找出修改过的地方。

EXCEL与PROJECT的比较 任务层级关系----Project更直观显示各项目摘要任务 和子任务的关系，项目总计划的任务组成。 图表---Project直观显示以图表形式显示任务之间关系，工期的长短、分配到的资源、跟踪显示计划执行。 成本关联---Project在项目整个计划中，可以将成本分配到每个任务，并进行计算和跟踪。 资源关联---Projec可以将任务具体落实谁在做这个任务，通过多种表格可以直观显示谁在做什么？什么任务什么人在做？ 计划跟踪---Project可以保存多个比较基准，最多可以有10个，在项目执行过程中，进行跟踪比较。 演示

CPMP 项目管理师论文 IT项目管理论文 项目管理师 第一篇　项目管理（进度、风险） 18 IT项目管理 18 IT项目管理的三个条件、五个步骤 18 IT项目管理的五大错误 23 IT项目管理：问题、体系、方法 24 成功的软件项目需要几点要求 26 对软件项目管理的探讨 27 给项目管理一双慧眼 33 工程项目管理的新挑战—可持续发展 37 管理的三化与六法 40 管理项目失败的教训 41 论项目管理中的量化管理 43 浅谈如何实行有效的项目管理 45 浅谈项目管理 46 浅谈项目管理机制 54 浅析软件项目管理中的10个误区 58 如何估算大型项目的工作量 60 如何计算项目的投资收益率 61 如何领导员工成为项目管理者？ 62 简谈项目的冲突的管理 65 IT外包项目管理 66 如何应对零星IT项目采购 68 软件公司项目管理的三大误区 69 软件开发项目管理的简单方法 70 软件企业如何面对项目管理 71 软件外包项目管理3点体会 72 软件项目成功的要素 72 软件项目管理的成功原则 75 软件项目管理原则谈 77 软件项目管理中的一些误区 80 软件项目失败因素分析 80 什么是项目战略计划 81 实施项目问题管理的七步走 82 述诉项目管理 84 项目管理8要点 85 项目管理13禁忌 87 项目管理：经济发展的驱动力 87 项目管理成功的12个关键原则 90 项目管理的20个关键问题 91 项目管理的20条锦囊妙计 92 项目管理的成功方程式 94 项目管理的概念 95 项目管理的概念及项目的过程管理 97 项目管理的三角链 99 项目管理的三角难题与解法 101 项目管理的是与非 103 项目管理理论中关于软件项目外包采购管理的探讨 107 项目管理三角形 111 项目管理体系：战略好还要管理好 112 项目管理要突出解决好四个问题 113 项目管理业绩为上 115 项目管理应树立的理念 117 项目管理中问题与对策探讨 118 应用P3E进行IT项目管理初探 120 影响项目的因素及经验总结 129 用项目总结来减少问题的重复发生 130 有效控制质量、工期、成本三大目标 133 在项目管理中面对面交流最重要 134 IT项目如何做好进度管理 135 对“项目时间管理”的认识和体会--“赶工和快速跟进”在工作中的运用 137 工程项目成本/进度综合控制方法及应用 138 软件开发项目进度控制浅谈 141 项目的生命周期 145 项目管理过程之进度控制 147 项目管理系列之进度和成本管理 148 IT业项目管理与人才环境 151 论项目管理中人的管理 154 如何组织软件开发团队 156 如何组织一个高效的开发团队 158 软件项目团队建设的“三个中心” 160 团队管理101招 161 项目管理中"以人为本"的思想 163 “样板参照法”——项目管理团队建设的有效工具 165 IT应用的风险管理 168 风险项目投资选择与管理 172 工程项目管理中的风险分析与防范 173 项目风险管理 174 项目风险管理解决方案及应用 178 项目风险管理研究 181 项目风险缓解、监控和管理 184 项目管理中风险评价的必要性 185 需求阶段的风险分析 189

涉及软件软件项目的全流程文档共20份模板，包括可行性分析、需求说明、概要设计、详细设计、测试分析等。