从项目作为一次性的活动来看，项目质量体现在由工作分解结构反映出的项目范围内所有的阶段、子项目、项目工作单元的质量所构成，也即项目的工作质量;从项目作为一项最终产品来看，项目质量体现在其性能或者使用价值上，也即项目的产品质量。项目活动是应业主的要求进行的。不同的业主有着不同的质量要求，其意图已反映在项目合同中。因此，项目质量除必须符合有关标准和法规外，还必须满足项目合同条款的要求，项目合同是进行项目质量管理的主要依据之一。项目的特性决定了项目质量体系的构成。从供需关系来讲，业主是需方，他要求参与项目活动的各承包商(设计方、施工方等)提供足够的证据，建立满意的供方质量保证体系;另一方面，项目的一次

系统集成项目管理工程师(高级案例高分论文)

系统集成项目管理工程师(高级案例高分论文)

系统集成项目管理工程师(高级案例高分论文)

系统集成项目管理工程师(高级案例高分论文)

针对原有手工取样检测法在嘴棒质量监控中对异常的识别率低，牵扯人力成本高等问题，以自动化、精准化异常识别及报警为目的，采用图形化的嘴棒质量管理方法，提供嘴棒指令，实现自动报警功能，为烟厂提供准确、及时、完整的异常信息，保证卷烟质量的稳定。实验结果表明，异常报警率从系统实施前的81.4%提升至实施后的100％，证实系统能较好地监测嘴棒生产的实际情况，提高质量管控水平。

十分适合品质管理人员学习交流

适合品质管理人员学习交流

武器装备质量管理条例

GJB9001C-2017质量管理体系要求介绍了军备生产的质量管理体系要求，以及为实施质量管理体系评审提供依据。