超越需求 敏捷思维模式下的分析 超越需求 敏捷思维模式下的分析

本书简要阐明软件开发过程中敏捷方法的工作原理、优点及应用效果，论述敏捷方法学中的过程和生命周期，涉及项目范围、时间管理、成本管理等。主要内容还包括：“PMBOK　Guide”中的思想和敏捷开发实践之间的关系，采用敏捷技术降低风险，在软件开发各个阶段实施质量保证(QA)等。本书适合软件开发人员和管理人员参考。绪论 项目管理者如何跨过桥梁 1第一部分 敏捷开发方法概述 7第1章 敏捷方法 8 1.1 敏捷方法的起源 9 1.2 敏捷宣言 12 1.2.1 个体和交互胜过过程和工具 13 1.2.2 可工作的软件胜过全面的文档 13 1.2.3 同客户的协作胜过合同谈判 15 1.2.4 对变更的响应胜过遵循计划 16 1.3 指导敏捷项目团队的敏捷原则 16 1.4 小结 18 1.5 尾注 19第2章 《PMBOK Guide》到敏捷方法的映射 21 2.1 项目管理研究所和《PMBOK Guide》 21 2.2 项目生命周期 21 2.3 项目管理过程 26 2.4 小结 27 2.5 尾注 28第3章 敏捷项目生命周期详解 29 3.1 敏捷项目生命周期概览 29 3.2 敏捷项目 30 3.3 敏捷发布 31 3.4 敏捷迭代 32 3.4.1 迭代计划 33 3.4.2 迭代评审 34 3.4.3 迭代回顾 35 3.5例 行工作 36 3.6 敏捷方法和计划驱动方法之间的区别 37 3.7 小结 37 3.8 尾注 38第二部分 桥梁——《PMBOK Guide》中的实践和敏捷开发实践的关系 39第4章 集成管理 40 4.1 开发项目章程和初步的范围陈述 41 4.1.1 宣贯会议 42 4.1.2 简要比较 45 4.2 开发项目管理计划 45 4.3 指导和管理项目的执行、监视和控制项目工作 47 4.4 集成的变更控制 47 4.5 结束项目 49 4.6 小结 50 4.7 尾注 51第5章 范围管理 52 5.1 范围计划 53 5.1.1 范围定义 54 5.1.2 创建WBS 61 5.1.3 范围验证 62 5.1.4 范围控制 63 5.2 小结 63 5.3 尾注 64第6章 时间管理 65 6.1 战略计划VS战术计划 67 6.2 发布计划:开发战略层面的时间进度计划 68 6.2.1 发布计划：在战略层面开发时间进度计划 69 6.2.2 发布计划: 战略层面上的时间进度控制 71 6.3 迭代计划: 开发战术层面的时间进度计划 73 6.3.1 活动定义 74 6.3.2 活动持续时间评估 76 6.3.3 活动排序 77 6.3.4 活动资源评估 79 6.3.5 迭代计划：战术层面的时间进度计划控制 80 6.4 小结 83 6.5 尾注 84第7章 成本管理 86 7.1 成本评估 87 7.1.1 敏捷项目的成本最好由产品交付团队进行评估 88 7.1.2 敏捷项目是自顶向下评估而不是自底向上评估 89 7.1.3 项目团队在发布计划期间可以给出选项 90 7.1.4 成本评估在项目生命周期中逐步细化 91 7.2 成本预算 92 7.3 成本控制 93 7.3.1 管理发布待完成事项列表 94 7.3.2 锁定迭代 94 7.3.3 将成本的变更情况通知给利益相关人 95 7.3.4 度量成本性能的AgileEVM 95 7.4 小结 97 7.5 尾注 97第8章 质量管理 99 8.1 质量计划 100 8.2 质量保证 100 8.2.1 演示、评审和回顾 101 8.2.2 质量控制 105 8.3 小结 108 8.4 尾注 109第9章 人力资源管理 110 9.1 人力资源规划 111 9.2 组建项目团队 112 9.3 发展项目团队 114 9.3.1 敏捷价值观 115 9.3.2 从价值观到行为 116 9.4 管理项目团队 118 9.5 小结 120 9.6 尾注 122第10章 沟通管理 123 10.1 沟通计划 125 10.2 沟通基本项目信息——谁、什么、何时、何地和怎样 125 10.3 信息发布 126 10.3.1 迭代演示和评审会议 127 10.3.2 通过每日站立会议进行交流 128 10.3.3 回顾 129 10.3.4 实时信息指示器 130 10.4 业绩报告 132 10.5 利益相关者管理 134 10.6 小结 135 10.7 尾注 13

这是一个比较详细的敏捷项目进度跟踪工具及迭代燃尽图，通过该模板可以方便的进行敏捷项目的管理工作。

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【敏捷估计与规划】-PMI-ACP考试指定用书,介绍敏捷估算与规划的经典用书，考前必学。

Andrew Pham拥有Certified ScrumMaster（CSM）、Certified ScrumProduct Owner（CSPO）和Certified SaumProfessionaI（CSP）认证。此外，他获得的认证还包括PMP、Java技术架构师（Sun授权）、OOADUML专家（IBM授权），他是IEEE高级会员和PMI会员。 　　Andrew在大、中、小型公司中的项目管理、企业架构和软件开发等领域担任高级职务。作为经验丰富的敏捷和精益教练，Andrew帮助许多公司在实际项目中成功地实施了敏捷（Scrum）和精益（Kanban），培训美国和其他国家的开发团队。 　　Phuong-Van Pham目前是一家大公司的项目经理。她拥有的认证包括PMP、CertifiedScrumMaster（CSM）、Certifled Scrum Practitioner（CSP）和CertifiedProject Manager for Technology （Project+）等。

《轻松Scrum之旅：敏捷开发故事》，作者：贾子河、段永刚、蒋博、段珊珊，出版社：电子工业出版社，ISBN：9787121099847，pdf 格式，大小 3.8MB，带书签版。 内容简介： 本书是一本介绍scrum和敏捷开发的入门读物。作者结合在大型跨国公司多年的软件开发经验，把scrum敏捷开发实施经历进行巧妙的改编，以小说的形式将与敏捷开发相关的知识、经验和思考都融入到轻松、有趣的故事中，生动地展现给读者。 　　本书适合软件开发主管、it项目经理、软件开发和测试人员、计算机相关专业的学生以及所有对软件工程和敏捷开发感兴趣的读者阅读。 目录： 1重获新生 痛苦的挣扎 全新的开始 找工作 面试e公司 焦急的等待 e公司报到 2回首往事 回忆x公司 欢迎午宴聊开发 关于软件开发流程的争论 来自经理的帮助 3准备scrum之旅 敏捷开发培训——什么是敏捷开发？ 敏捷动员大会 招兵买马——打造敏捷开发团队 hello，温哥华 初遇scrum——xp、rup和scrum的比较 产品backlog的制定 scrum管理工具 .4sprint 1——激动人心的scrum之旅第一站 sprint 1计划 投掷“照明弹” 需求分析——买土豆的故事 初尝每日scrum会议 scrum之旅，启程 改进的每日scrum会议 跟踪每天的进度 每日scrum会议的真正内涵 初尝scrum有感 来自大老板的质疑 sprint 1发慌的收尾 sprint 1评审——意外的结局 sprint 1回顾——批评和自我批评 5sprint 2——计划与变化 sprint 2的目标 棘手的新任务 wiki上的需求文档 没有不可能完成的任务 sprint 2的计划会议 sprint计划会议是属于整个团队的 休假问题 技术问题 用扑克牌游戏来做估计 sprint 2的第一周 任务状态要随时更新 得到帮助 单元测试 sprint 2的第二周 用scrum不能教条 经理安排的临时任务 sprint 2的第三周 遇到困难 code review的重要性 给经理的项目状态报告 最后一个story可能完不成了 sprint 2的第四周 冲刺=加班 加班是个很严重的问题 不是所有的story都适合做sprint演示 评审sprint 2 演示时不谈技术 评审、总结和没有完成的story 回顾sprint 2 6sprint 3——深入scrum sprint 3，出发 为敏捷调整座位 sprint 3的计划——精益思想 sprint 3的目标——口号的力量 失败的sprint 3计划会议 重新计划sprint 3 测试的介入 结对编程 先理论，后实践 超强的结对编程工具 饭馆中的敏捷思想 产品发布计划的变更 现场沟通 出差到现场解决问题 临时scrum master sprint 3，冲刺 关于考核的问题 突发事件 不隐瞒，不放弃 7sprint 4——最后的冲刺 延迟开始的sprint 4 两天“休息”时间 以假乱真的需求演示 团队听诊工具 部门重组 新的敏捷管理协作工具 敏捷测试 为什么不报bug？ 测试团队的新角色 系统集成测试怎么办？ 临时员工 实习生 cmm与敏捷 现场客户 小插曲：装修也scrum 持续集成 8路在前方 scrum之旅大获成功 产品顺利发布 去敏捷技术大会演讲 全球敏捷使用情况调查 对敏捷的诠释 附录a案例索引 附录b相关概念 附录c参考资料 附录d免责声明