。本实践指南的愿景是：为项目团队提供相关工具、针对不同 情境的指导方针以及对目前敏捷技术和方法的理解，以获得更好的项目成果。 在软件开发之外的各行各业中，不同项目团队都在使用敏捷方法。我们两个组 织都认识到，在将产品和可交付成果推向市场时，敏捷方法的发展要求我们需要有 一种通用的语言、开放的思维和灵活运用的愿望。此外，我们两个组织还认识到， 实现成功交付的方法多种多样。目前存在大量工具、技术和框架；为达成期望的成 果，各团队可选择适合其项目和组织文化的不同方法和实践。

构建敏捷银行-平安银行信用卡中心转型案例； 摘要 传统银行正面临多方的挑战，要在复杂多变的金融环境中获取竞争优势、快速做出响应、拥抱变化，构建 敏捷银行是传统银行的一条出路。但对于传统银行而言，要转变给成敏捷银行，存在很多的障碍，具体到 银行的研发侧，存在组织“烟囱”，等待时间长，移交过程多；需求沟通时间长，决策层级多；只关注按 期交付却很少聚焦交付的价值、团队不被激励等问题 成功要点 因而在银行的敏捷转型中，从整个组织上，需要改变中高层领导的思维方式，构建垂直化组织架构，形成 跨职能团队和新的考核机制，建立业务实验机制，提升组织管理的透明度，并组建组织内部的教练团队以 持续改进；在研发侧，要通过改变研发和业务的协作方式、简化研发业务接口，形成开发流程节奏和需求 结构，提升交互速度，以支持业务及整体的敏捷运营。同时，转型的过程也是一个快速迭代反馈的过程。 从实施效果看，在研发侧，提升了需求完成率、减低了需求交付时间和缺陷率，需求的交付时效提升50% 以上；在业务侧，促进了产品创新、减少了上市时间、提升了客户满意度等各项业务指标。 2018年上半年 信用卡的发卡量同比去年同期上升了81.2%。

Web开发敏捷之道应用Rails进行敏捷Web开发_中文书_第4版

《Scrum敏捷项目管理》探索Scrum的每一方面，包括科学原理、全新的项目角色及责任、ScrumMaster、产品负责人、如何有效管理未知因素和不断变化的产品需求、如何结束混乱、如何计划和报告、及如何扩展项目团队规模等，并着重于如何驱动项目以实现最高的投资回报。, 不论你是项目管理者，还是真T或R&D高管，还是想创造卓越的产品负责人，还是产品与系统开发者，此书是你认识与掌握Scram的必读之作。

2017中文版Scrum指南。Scrum 是用于开发、交付和持续支持复杂产品的一个框架。本指南包含了 Scrum 的定 义，其中包括 Scrum 的角色、事件、工件，以及把它们组织在一起的规则。Ken Schwaber 和 Jeff Sutherland 创造了 Scrum，Scrum 指南也由他们撰写并提供。总之，他们是 Scrum 指南的后盾。

英文原版书

30天软件开发:告别瀑布拥抱敏捷 Software in 30 days: how agile managers beat the odds, delight their customers, and leave competitors in the dust

华为敏捷SDN数据中心解决方案，提供华为SDN数据中心的相关方案

《敏捷系统工程》表达了系统工程的一种愿景，即在敏捷的工程背景环境中，精确的需求规范、结构和行为可以满足系统安全性、安保性、可靠性以及性能等更大的关注。 世界著名的作家及演说家Bruce Powel Douglass博士将敏捷方法和基于模型的系统工程(MBSE)有机结合在一起，定义了系统整体的特性，从而避免传统的基于文档规范的方式所带来的错误。 　《敏捷系统工程》阐述了系统开发的整个生命周期，包括需求、分析、设计以及向特定工程学科的转交。Douglass博士自始至终都将敏捷方法与SysML和MBSE相结合，进而为系统工程师提供概念和方法层面应用的流程指南，使他们可以避免规范中的缺陷并改进系统的质量。与此同时，敏捷方法可以降低系统工程的工作和成本。主要特色 ◆ 识别出在系统工程的环境中如何更有效地应用敏捷方法的概念和技术 ◆ 展示了如何进行基于模型的功能分析并将分析的结果往回与系统需求和利益攸关者需要相关联，并往前与系统架构和接口定义相关联 ◆ 提供了一种用于保证系统工程数据质量和正确性的方式(并且是在系统建造之前) ◆ 解释了敏捷系统架构的规范以及系统功能到系统组件的分配 ◆ 阐释了如何将工程规范数据传递到下游工程而不发生保真度的丢失 ◆ 包括了跨行业系统全生命周期中不同阶段的详细案例，其中以工业外骨骼“Waldo”为例介绍了复杂系统的系统工程过程

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