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通用电子PLM项目建设方案建议书 华北电子的产品研发项目通常由项目经理负责，并联合各部门的资源共同开展项目计划的制定与执行监控。项目经理通常需要对项目的计划、进度、质量、成本、资源等多方面信息进行全面管理与控制。目前已经通过一定的项目积累，逐步形成了企业产品研发的项目计划模板，但目前仍然存在以下方面需要改进： 1. 项目管理部门介入较晚。项目管理从实际产品开发才开始介入，前期只是辅助介入（如评估大概的时间周期），导致项目整体时间不受控，影响后续工作，同时缺乏对项目方案质量的把控，往往会影响最终交付。 2. 计划编制：缺乏信息化的编制手段，仍然以手工编制方式为主，无法有效的利用现有的计划模板。 3. 计划任务的下发，目前仍然以人工方式以邮件的形式下发，缺乏自动化的任务下发机制。 4. 项目经理无法掌控资源的占用及使用情况，仍然以项目经理的人工协调为主。 5. 缺乏项目执行过程监控的手段：项目执行过程的进度执行情况、出现的问题、问题处理情况都无法实现透明化，项目经理需要花费大量的时间进行跟催，来掌握实时的信息。 6. 缺乏项目问题的预警机制，现有状况下无法实现项目计划及任务出现状况

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