面对供应商管理等诸多挑战，南孚引入了用友的ERP软件中的存货、采购，销售，财务四大块。

Infor ERP Adage已被众多领先流程制造商使用，以优化关键流程。Infor ERP Adage作为Infor ERP 产品系列中的一部分，可以提供经过验证、具有丰富功能的组件，帮助流程制造商面对众多现实问题。

要想成功实施ERP系统，ERP项目产品的选型十分关键。针对ERP项目实施的高风险性，广州日报集团在ERP产品、软硬件平台的选型上格外谨慎，最终选中IBM。IBM针对广州日报集团ERP应用的具体需求进行了深入分析，最后为客户提出了以P系列H80、F80服务器为核心的电子商务基础设 施解决方案，确保能够全面解决ERP实施中海量数据的输入、存储、处理、备份等各项需求，并采取了灵活和可扩展的方案，为客户提供良好的投资保护。

该资源对CRM系统的ASP.NET实现进行了探讨，首先阐述了CRM的研究背景，意义及其内容。并从我们为什么需要CRM、概念、管理思想、作用及其基本构成等角度分析了CRM概念的内涵。 接着对CRM数据库设计做了概要介绍，进行CRM系统规划，在此规划上进一步细化抽象，得到整个系统的数据库设计结构。并详细介绍了费用管理系统模块和分析管理系统模块涉及的数据表。另外详细介绍了费用管理系统模块和分析管理模块的概要设计，给出了两个子系统的软件结构和各子模块的关系。 在详细设计阶段，用独立章节详细介绍了CRM系统中费用管理系统的设计设计思路及其功能的实现，并给出了效果图以及部分重要代码。阐述了分析管理系统模块的设计过程及实现效果。

洪氏企业管理层对于ERP系统的认识深刻而清晰。经过和国内外众多厂商的深入接触，洪氏企业最终选择和正航软件合作，共同建设一个和洪氏企业相匹配的ERP系统。双方合作的真正基础是产品，它是否能够符合洪氏企业管理上面的要求，才是合作的关键。而正航工作人员不仅有效抓住上述洪氏企业内部管理方面的五点不足，而且也提出十分合理的解决方案。通过一系列的互动，洪氏ERP小组已经认可了正航的解决方案，也相信了正航软件能够为洪氏带来他们所需要的产品和服务。

资金管理业务开展了多年后，兖矿基于信息化的应用和发展提出进行资金集中管理系统建设，并根据自身的业务特点和未来规划对国内主要的资金管理系统供应商进行了考察，确定采用浪潮ERP产品和咨询进行资金管理建设。

在总经理李燕的主导下，齐鲁制药开始在全国范围内进行ERP的选型，经过缜密的调研，他们选择了家门口、同处济南的浪潮ERP。通过ERP的实施，信息中心团队还学会了一个技能，就是基于浪潮ERP的综合管理平台自己做一些开发，比如他们开发的“供应商资质查询平台”，就发挥了关键的作用。

鲁花再造信息化的故事表明，企业要想成功实施信息化，除了要有投入的勇气，还要找对人，走对路。 在进行了浪潮ERP建设之后，预算管理、人力资源管理、决策支持管理等系统都已经被列入了日程。

2004年开始，中铁二局与浪潮集团合作，推行集中式集团财务管理信息化建设。目前，中铁二局已实现了公司内部会计集中核算，统一了标准，优化了流程，大大提高了会计信息质量，在完成信息化建设的同时，也促进了企业日常管理工作中的节能降耗。

2004年10月，山航集团与浪潮集团结成信息化建设战略合作伙伴关系，通过“会计分级核算、资金集中收付、全面预算控制、资产统一管理、数据综合分析”，逐步实现集团财务集中管理的建设目标。具体做法主要是通过各种财务制度进行控制，并通过信息系统进行固化和体现。