网络技术-综合布线-互联网治理信息的共享研究.pdf

基于GB∕T 8567-2006 《计算机软件文档编制规范》的要求转化出来的文件模板，可用于软件产品的设计开发，编制设计开发文档。

(1) 指导和管理项目执行 这一过程用于指导存在于项目中不同的技术和组织接口，执行项目管理计划所定义的 活动。执行项目管理计划所定义的工作过程的结果就是各项可交付物。收集关于可交付物 的完成状态和哪些工作已经完成的信息是项目执行部分，这些信息会被反馈到绩效报告 过程。 (2) 执行质量保证 这一过程是指应用已计划好的，系统性的质量活动（例如审核和同行评审）来确保项 目使用了为满足所有项目干系人的期望所必需的所有过程。 ( 3 )项目团队建设 这一过程用于培育个人和团队的能力以提升项目绩效。 ( 4 )信息发布 这一过程用于及时向项目干系人传送他们所需的信息。 ( 5 )获取供方响应 这一过程指导如何恰当地发布信息、报价、投标、出价或提交建议书。 (6) 选择供方 ， 这一过程用于评标、选择潜在供方以及与供方协商并签订合同。 3.2.4 监督和控制过程组 监督和控制过程组（Monitoring and Controlling Process Group) 由监督项目执行情况， 在必要时采取纠正措施以便控制项目或阶段执行的过程所组成。这个项目过程组的主要好 处在于，定期监督和测量项目绩效可以及时发现实际情况与项目管理计划之间的偏差。监 督和控制过程组也包括了对预知可能出现的问题制定预防措施，以及控制变更。举例来说， 监督和控制过程组包括： • 对照项目管理计划和项目绩效基线来监督正在进行的项目活动。 • 对引起整体变更控制的因素施加影响，使得只有经批准的变更才被实施。 持续的监督使项目团队能观察项目或阶段是否正常运行，并提示需要格外注意的区 域。例如，监督和控制过程组不仅监督和控制当前项目过程组内完成的工作，而且监督和 控制所有项目工作。监督和控制过程组也必须要为项目在此之前的阶段提供反馈，以便采 取纠正或预防措施使项目和项目管理计划保持一致。一旦偏差危及项目目标，将再次进行 计划过程组内相应的项目管理过程。这会更新项目管理计划。例如，一项活动延误，就需 要依据所延误的时间，或权衡预算及进度目标来调整目前的人员安排计划。图 3.8描述了 这个项目过程组的基本交互。 监督和控制过程组包括：

matlab终止以下代码逻辑回归 分类：离散值输出 代码在Octave版本4.2.1上成功执行 逻辑回归 在该项目中，我实现了逻辑回归并将其应用于两个不同的数据集。 要开始使用该代码，您将需要下载代码并将其内容解压缩到您希望运行该代码的目录中。 如果需要，在启动此代码之前，请使用Octave中的cd命令更改为该目录。 此代码也可以在MATLAB上运行（您可以尝试）。 将来，我还将尝试在MATLAB上执行此代码。 安装八度 Project使用Octave（Octave是MATLAB的免费替代品），一种非常适合于数值计算的高级编程语言。 如果您尚未安装Octave，请安装。 有关Octave功能的更多文档，请参见。 该项目中包含的文件 ex2.m-Octave / MATLAB脚本，逐步引导您完成逻辑回归 ex2 reg.m-Octave / MATLAB脚本，可逐步引导您进行正则化Logistic回归 ex2data1.txt-Logistic回归的训练集 ex2data2.txt-正则逻辑回归的训练集 mapFeature.m-生成多项式特征的函数 plotDecisionBounda

描述：用于计算机断层扫描 (CT) 扫描仪质量保证的基于 GUI 的软件。 对 Catphan 或水幻影图像执行半自动分析。 需要 MATLAB 图像处理工具箱。 说明：解压 .zip 内容并将当前工作文件夹（路径）设置为包含 CTQI.m 的文件夹。 运行 CTQI.m 函数以启动。 鸣谢：西澳大利亚珀斯查尔斯盖尔德纳爵士医院医疗技术与物理系。 免责声明：该软件目前处于草稿格式，尚未经过彻底测试。 它仅用于研究目的。 期待后续的重大改进和修复。 此程序不包含任何保修。 我们对通过软件获得的数据的准确性不承担任何责任。

1引论在51CMM的质量保证论坛中，Robinzrb的一帖“做QA,并且感到郁闷的请进！”，引无数英雄竟折腰。这些英雄包括思想活跃的hjhza，乐于传道授业解惑的wtswts，喜欢指点江山激扬文字的vvvvvv……。为什么郁闷呢？还是先让我们来讨论一下QA的何去何从吧！2QA的由来我们知道，国外很多的大公司，QA的职责就是测试（主要是系统测试），比如IBM、CA、PeopleSoft等。其实在最初，几乎所有的公司都是这样的。后来，由于缺乏有效的项目计划和项目管理，留给系统测试的时间很少（注：我以前做的一个项目，项目经理就明确告诉我系统测试就1天，没得商量）。另外，需求变化太快，没有完整的需求文

整个It项目开发过程所需的报告都齐全 IT项目计划管理 软件测试管理 软件项目计划书 可行性计划报告书 软件质量保证计划

ISO9000质量保证体系 质量：反映实体（产品、过程或活动等）满足明确的和隐含的需要的能力特性总和。 质量方针——质量宗旨和质量方向 质量体系——质量管理的组织、程序、过程、资源的总和 质量计划——确定质量目标和要求、确定采用质量体系要素的目标和要求 质量保证——提供证据，表明其实体能满足质量要求的活动（内审/外审） 质量控制——为达到质量要求所采取的活动

本标准规定了军工产品质量保证大纲的编写要求，本标准适用于军工产品研制、生产阶段的大纲编写，其它产品亦可参照使用

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