说起 OKR 你肯定不陌生,很多互联网大厂都用它来目标管理和绩效考核,帮助团队聚焦目标,提高效率。一线大厂应用 OKR 的成功案例,为你提供具体参考,OKR 推广中的难点坑点,也为你提供相应解决方案,帮你落地 OKR 扫清障碍。 视频大小:606M
1.系统方法可包括系统分析 ( ) 和系统管理三大环节3.根据反馈结果订立旨在改进绩效的新目标也叫( )。5.目标管理的基础是6.在绩效反馈面谈中,要以( )方式结束面谈。7.关键绩效指标有数量、质量( )时限。8.( )是指经理人与下属之间共同针对绩效评价结果所做的检视与讨论。9.公平理论最初是由美国心理学家( )提出来10.保证企业内部一致性的工具有11.在人事测评量表(美国国防部开发的)中,考评者要从四个行为选项为一组的众多选择组群中选择出最能反映与最不能反映被考评的两个行为选择项.12.“用户满意”是衡量产品质量的唯一标准13.绩效计划的重点是领导的参与和承诺14.建立关键绩效指标体系应遵循的原则 是目标导向 注重工作质量 强调输入和输出过程的控制和可操做性15.绩效目标的SMART原则中S代表明确具体的,M代表可衡量的,A代表可达成的,R代表相关的,T代表有时间的。16.在绩效反馈中,说出来的话即使是批评别人,别人不但接受,而且还不伤别人的自尊,这种反馈叫做建设性反馈。17.360度反馈系统可以不必及时反馈18.目标是管理制度的基础19.制定绩效管理计划分
2022-04-06 02:27:37 18KB 作业题
华为绩效管理与绩效考核.pptx
2022-04-06 02:22:53 288KB 华为
1.绩效计划的重点是()和承诺。2.系统方法可包括系统分析 ( ) 和系统管理三大环节3.目标管理的基础是4.薪酬发放过程中产生不公平感的内在原因是( )5.比较平均法是通过选定每一级指标中重要程度()的指标作为基础6.360度测评中重视的是( )7.在( ) (美国国防部开发的)中,考评者要从四个行为选项为一组的众多选择组群中选择出最能反映与最不能反映被考评的两个行为选择项.8.( )是通过一张行为定位等级评价的表格将各种水平的绩效加以量化,用反映不同绩效水平的具体工作行为的例子来描述每一个特征。9.目标管理的哲学基础是() 10.( ) 是每个组织存在的基础11.360度反馈系统可以不必及时反馈12.360度测评中反馈系统要求及时反馈13.360度测评中主管所占的权重应为50%左右14.在绩效反馈中,说出来的话即使是批评别人,别人不但接受,而且还不伤别人的自尊,这种反馈叫做建设性反馈。15.质量的竞争已成为国际市场竞争的焦点16.绩效目标的类型分为结果导向目标和行为导向目标17.目标是管理制度的基础19.层次分析法中的假设有业绩、技能、态度、品德四大指标
2022-04-06 00:19:00 18KB 作业题
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2022-03-08 16:28:19 5.69MB 晨曦绩效管理 永久注册版
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OKR敏捷绩效管理教程课件(13份),共大家学习参考: 01.传统绩效管理的挑战与困惑.pdf 02.移动互联网时代的组织特点.pdf 03.OKR敏捷绩效管理模型.pdf 04.OKR敏捷目标设定之传统工具介绍.pdf 05.OKR敏捷目标设定之科学认识OKR.pdf 06.KPI、BSC与OKR之间的区别和关系.pdf 07.OKR的六大特点一以谷歌为例.pdf 08.CEO们对于OKR如何落地的建议.pdf 09.OKR敏捷绩效管理之有效持续的反馈与教练(上).pdf 10.OKR敏捷绩效管理之有效持续的反馈与教练(下).pdf 11.OKR敏捷绩效管理之绩效考核与面谈.pdf 12.OKR敏捷绩效管理之激励与认可.pdf 13.如何进行绩效管理的创新与变革.pdf
2022-02-24 19:01:46 19.13MB OKR 绩效管理
参考资料-腾讯公司绩效管理制度 12页.zip
2022-02-24 09:03:33 26KB 资料
薪酬与绩效管理体系方案.ppt
2022-02-22 19:05:14 204KB 工程 文档 课件
项目团队绩效管理研究.zip
2022-02-16 14:00:25 12KB 资料
定位及目标:IT绩效评价作为企业绩效管理的组成部分,将通过关键绩效指标引导贯彻落实企业对信息化的要求,以推进信息化建设进程及管理水平。
2022-02-15 09:10:07 13KB IT管理
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