饮料自动售货机系统对象图 贩卖机 饮料号码 价格 投币-接受 饮料掉出 金额显示 按纽 退币杆 售完显示 存量计算器 饮料号码 存量 递减 售完显示 重置 选择钮 选择钮状态 灯亮 灯熄 售完灯亮 按钮 顾客 姓名 硬币 投币-置入 拿取饮料 退币杆 退币杆状态 拉动 金额计算器 金额 累加 找零 重置 购买 选取 被拉动 属于 属于 属于 属于

生产管理过程中影响奶牛干物质采食量的因素.pdf

行政管理过程习题.doc

IT项目管理过程详解

在公司的运维服务过程中配置管理是重要的一环，所有的硬件或者软件都用于自己的配置信息，只有了解到对应的配置信息才会给运维人员带来便利。在日常的运维中配置管理十分严格。发生配置变更后需要提交对应的文件以便于客户的管理和日后工作的便利

序列图举例：打电话的序列图 挂断电话 电话切断 挂断电话 通 话 通 话 停止振铃 停止振铃 响应电话 电话振铃 铃 声 拨 号(3) 拨 号(7 拨 号(3) 拨 号(2) 电话忙音结束 拨 号(8) 电话忙音开始 拿起听筒 电话线 接电话者 打电话者

IBM2010-2011软件创新论坛的相关演讲片子。开发管理如何制定有效的管理过程？从企业架构到解决方案架构如何协调统一的变更管理？持续集成与自动化构建 如何实现需求驱动的质量管理应用开发：统一的需求管理 用模型驱动的开发方法 建立敏捷快速的团队协作 确保应用开发和良好代码分析 保证应用开发的全面质量 系统工程案例分享 敏捷开发经验 软件交付经验等

工程项目管理过程要点评估 1、工程质量检查(20分) 1、工程质量得分＝（硬件质量(40分)+软件质量(50分)+工程现场满意度(10分)）*50%+文档质量(100分)*50%。 2、一个项目中检查了多个工程局点，按照取平均分的原则。 3、工程质量得分中，不涉及的项目按90%计算得分。 4、评估得分＝工程质量得分×0.2。 1、质量管理在hw-yf-app服务器上。 1、质量检查包括： A、办事处硬件督导检查：只检查硬件质量。B、产品线质检员：检查软件和硬件质量、文档。C、工程部工程监察组：检查软件和硬件质量、文档(远程检查时，硬件质量不检查)。 D、北京分部高级督察：只检查硬件质量。 2、软硬件质量自检(10分) 1、硬件自检表：分局点、分产品；有工程督导的签字；办事处纸面归档。 2、软件自检表： 分局点、分产品进行软件自检；有工程督导的签字；办事处纸面归档。 3、完整：10分 部分完整：1-9分，评估者可根据实际情况而定。 无：0分 1、办事处工程纸面文件夹。 1、软硬件自检表纸面归档。 2、自检表数量正确。 3、其他控制质量的措施(5分) 1、项目经理有无提前要求工程督导熟悉工程以及学习相关的产品知识；项目组集中培训；示范局点安装；技术总负责人跟人跟局点；有无统一下发设备安装调测规范。 2、评估者可以通过与项目经理的交流了解项目经理其他控制质量的措施，并根据交流的情况进行评分。 1、与项目经理交流。 无。 二、问题控制(13分) 1、遗留问题汇总表(8分) 2、处理问题的思路和方法(5分) 1、完整性：要求从项目立项开始记录汇总问题。 2、细致性：问题描述清楚详细；解决问题的方法思路正确，考虑周到。 3、评估者以问题汇总表中的一些问题与项目经理进行交流，借此对项目经理的问题处理能力进行考查。 4、评估者凭借自己的经验以及与项目经理交流的结果予以评分。 1、遗留问题汇总表。 2、与项目经理交流。 无。

敏捷项目管理框架及流程：在敏捷项目管理框架下可应用FDD（特征驱动开发）+ XP（极限编程）等方式

高项信息系统项目管理师十大领域、项目管理过程及其输入输出工具的汇总，供大家参考下载，Excel表格可直接打印