华为公司员工工资级别

华为敏捷项目管理。在华为实施敏捷的过程中，也有一些经验性的东西。第一个是QA从警察的角色转变到一个教练的角色。在以前，团队实施CMM的时候，QA更多的是一 个警察的角色，他整天拿着一个checklist、报告什么的到处去团队里面看，你是否ok，不ok就要怎么怎么样，整天就干这个活，但是引入敏捷之 后，QA就觉得有点失落，都敏捷了，我都不知道该怎么下手了，然后，在华为，

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第二章 绩效管理体系设计 3 员工通用项目考核表 3 管理者综合能力考核表 4 示例 多个岗位的绩效标准 7 第三章 绩效考核者应掌握的技能 9 表3-1 绩效评估准备检查表 9 表3-2 绩效评估会议评价表 10 第四章 关键绩效指标（KPI）考核 10 表4-1 如何测试KPI指标 10 表4-2 某公司的KPI指标库及其定义 11 关键绩效指标设定及评核表 27 第五章 目标管理（MBO） 28 示例1 表5-1 M公司绩效管理目标考核表 28 示例2 表5-2 M公司绩效管理——市场人员目标管理表（填写规范） 29 示例3 表5-3 M公司绩效管理——目标管理表 30 示例4 某公司整体目标考核方案 32 第六章 360度考核 35 示例1 某企业360度考核体系和表单 35 第七章 平衡计分卡 56 平衡计分卡指标辞典（部分） 56 第八章 销售人员的绩效考核 69 示例1 表8-1 销售人员绩效考核及发展表格 69 示例2 业务代表考核表（表8-2） 73 示例3 渠道销售序列的胜任能力组合及其标准（表8-3） 74 第九章 研发人员的绩效考核 76 示例2 某企业技研部2005年KPI指标考核标准（表9-2） 76 第十四章 职位评价 78 表14-1 职位评价的结果形式 78 示例1 海氏（Hay）职位评价系统 79 示例2 某公司职位评价手册 84 第十七章 绩效奖励 89 示例 某公司绩效奖励方案 89 第十八章 管理工资体系 94 管理者提示 94 示例 薪酬满意度的测度 95 第十九章 几种重要的薪酬形式 100 示例 能力词典示例（部分） 100 第二十章 销售人员的薪酬激励 101 示例1 某公司营销系统薪酬管理制度 101 示例2 企业销售人员考绩表 108 第二十二章 团队考核与薪酬激励 109 示例 表22-1 不同类型团队的战略性绩效考评办法和工作重点 109 附录 110 示例1 某房地产企业公司绩效管理制度 110 示例2 北京A科技发展有限公司薪酬制度 113 示例3 某公司绩效考核办法 116 示例4 某集团绩效考核办法 131

第一章公司人力资源管理的组织体系与运作方式 第二章管理者的人力资源管理职责 第三章职位与任职资格 第四章人员选拔与流动渠道

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一、构建适应知识经济的人力资源管理模式 二、华为公司人力资源管理理念 三、华为公司人力资源管理体系 四、职位分析与职位评估 五、绩效管理 六、任职资格管理 七、薪酬管理 八、招聘与培训开发 九、华为人力资源信息管理系统

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