PHP公司内部销售管理系统，基于PHP/MYSQL环境，功能特点：
①每日随机经典语录
②每日数据统计
③管理员和员工不同查看界面及功能
④拜访客户登记表
⑤签单客户登记表
⑥每日客户资料登记表
⑦权限管理
⑧仿SQL注入安全
管理员初始帐号：mxszpt
密码：mxszptcom
员工号：003（负责添加数据）
密码：456123
2021-10-13 16:09:19
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Copyright
Reader Acclaim for I. M. Wright's "Hard Code" Column
Foreword
Introduction
Chapter 1. Project Mismanagement
June 1, 2001: "Dev schedules, flying pigs, and other fantasies"
October 1, 2001: "Pushing the envelopes: Continued contention over dev schedules"
May 1, 2002: "Are we having fun yet? The joy of triage."
December 1, 2004: "Marching to death"
October 1, 2005: "To tell the truth"
Chapter 2. Process Improvement, Sans Magic
September 2, 2002: "Six Sigma? Oh please!"
October 1, 2004: "Lean: More than good pastrami"
April 1, 2005: "Customer dissatisfaction"
March 1, 2006: "The Agile bullet"
Chapter 3. Inefficiency Eradicated
July 1, 2001: "Late specs: Fact of life or genetic defect?"
June 1, 2002: "Idle hands"
June 1, 2004: "The day we met"
July 1, 2006: "Stop writing specs, co-located feature crews"
February 1, 2007: "Bad specs: Who is to blame?"
Chapter 4. Cross Disciplines
April 1, 2002: "The modern odd couple? Dev and Test"
July 1, 2004: "Feeling testy—The role of testers"
May 1, 2005: "Fuzzy logic—The liberal arts"
November 1, 2005: "Undisciplined—What's so special about specialization?"
Chapter 5. Software Quality—More Than a Dream
March 1, 2002: "Are you secure about your security?"
November 1, 2002: "Where's the beef? Why we need quality"
April 1, 2004: "A software odyssey—From craft to engineering"
July 1, 2005: "Review this—Inspections"
October 1, 2006: "Bold predictions of quality"
Chapter 6. Software Design If We Have Time
September 1, 2001: "A tragedy of error handling"
February 1, 2002: "Too many cooks spoil the broth—Sole authority"
May 1, 2004: "Resolved by design"
February 1, 2006: "The other side of quality—Designers and architects"
August 1, 2006: "Blessed isolation—Better design"
Chapter 7. Adventures in Career Development
December 1, 2001: "When the journey is the destination"
October 1, 2002: "Life isn't fair—The review curve"
November 1, 2006: "Roles on the career stage"
May 1, 2007: "Get your
2021-10-10 20:17:16
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了解在MVS操作系统环境下的TSO/ISPF/PDF的概念。
掌握在开发作业中所使用的TSO/ISPF的主要操作方法。
了解主要的活用技术和相关的开发语言(CLIST,REXX)
2021-09-05 19:20:50
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DDR SDRAM控制器verilog代码及中文说明文档（公司内部解禁）
2021-09-03 11:53:03
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阿里巴巴公司内部资料，没的说。
引言
一直以来，交互设计师都是一个受到广泛质疑的岗位，很多人不了解交互设计师的价值，更直接的说，我们大多数的交互设计师没有表现出足够的、令人信服的专业度。
大约五年前选择了这个职业，一路走来，质疑过、探讨过，也争辩过。和很多交互设计师一样，我也有过盲目自信和茫然失措，历经时间的鞭挞后，渐渐的我对这份工作、这个专业，有了一些个人的感悟……
从我的理解来看，100分的顶尖交互设计师们通常天赋异禀、特立独行。但75分的合格交互设计师们却有迹可循，完全可以看作是流水线生产的标准件，今天，我和大家聊的就是这些75分交互设计师的专业度体现。
·交互设计师的基本素质
首先，谈谈我个人对交互设计师基本素质的看法。从我个人的理解来看，可以简单归纳为九字诀：“听、看、想、说、磨、做、验、写、讲”（如图1.1）。
图1.1
1）听：做一个交互设计师，最重要的一点就是要懂得倾听（这里蕴藏了一个隐晦的性格属性：谦虚！）。通常情况下，我们不是用户，所以很难100%代表用户，更左右不了老板，所以我们首先要有听的本事，把来自用户的、老板的、PD的、视觉的、前端的、开发的、测试的、市场的、业界的等各方面的声音都听过来，听进去。
2）看：99%的情况下，交互不是一蹴而就的创造工作，它是站在前人肩膀上不断迭代更新的行为过程。我这里指的“看”是要求设计师能博览、能泛猎，看到好的，见过差的，什么都略懂，交互才能变得很美……
3）想：交互是思考的输出产物和表现形式。当设计师将之前听到的和看到的内容在头脑中加以整理、分析，经过发散的创造性碰撞和严谨的逻辑论证后，逐渐得到了相对靠谱的交互产物。这个思索分析的过程贯穿于交互设计工作流程的每个环节。
4）说：一个能说会道的人不一定是一个优秀的交互设计师，但一个优秀的交互设计师必然是一个善于准确表达自己想法和观点的人。在这一点上，我坚持交互是一门分享的学科，需要的是开放的性格和良好的沟通技巧。
5）磨：耐心、技巧、热情的综合表现。在一个项目的进程中，不可避免的会面临很多的挑战，优秀的交互设计师善于发挥“磨”的精神，他们怀揣对交互专业的无比热情，以无所不用其极的技巧，耐心的缠死一个又一个质疑方，最终让大家认同并帮助推动设计的实现。通常来说，一个优秀的交互设计师会是一个优秀的Idea推销员。
6）做：交互设计师专业度的核心表现。俗语说得好，是骡子是马，牵出来遛遛。对于交互设计师来说，之前的环节做得再好、再完美，也只是停留在设计师自己的脑子里，游荡于听众们的耳膜间。如果理论落实不到实际，那所有的想法都只是空中楼阁，你之前所有的努力都只是在佐证你的空泛和不切实际。所以我们不仅要能“做”，更要“做”得漂亮，“做”得完美！我一直都是这样认为：“做”决定了一个交互设计师是不是靠谱，决定了一个交互设计师的高度，是一个交互设计师最根本的专业素质。
7）验：用户体验设计，最终是要落实到用户的身上的。客观中立的验证、分析、评估能力是一个优秀交互设计师的重要素质。无论个人还是团队，设计的成果都需要通过精准的测试才能算得上合乎标准，此时，一颗平常心和一双敏锐的眼睛是设计师最需要的。
8）写：分析、归纳和总结能力的综合表现。一个项目，无论成功还是失败，总是有很多地方值得设计师本人或后来人借鉴。交互设计之路不是一座苛求零失误的独木桥，但绝对是一条要求零“重复”失误的单行线。评价一个设计师的专业度，很重要的一环就是看他能不能多犯前人从来没有犯过的错误，并能有效总结给后来人。于是，他就成了大家，路就这样被趟了出来……
9）讲：演讲能力。这里所指的是在项目后期进行的交流分享。一个专业的交互设计师会站在宏观的高度上，以平和的心态同他人沟通，验证自己先前设计的合理性、全面性和科学性，更好的提高自己的专业能力，为今后的交互设计做好准备。
2021-09-01 23:15:41
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在公司内部做的一次分享，生产环境使用hystrix来进行调用dubbo服务的超时、熔断、重试、限流的Netflix框架
2021-09-01 18:37:31
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