人人都是产品经理 苏杰 文字完整版、

产品经理入门经典书籍

本PDF为高清扫描版，缺点是没有书签目录以及有点小广告，不过基本不影响阅读（希望吧）。

【视频】人人都需要的沟通谈判术，一开口就赢-网盘下载链接提取码.txt

课程简介： 管理你的精力，分清哪些是你该负责的，哪些是别人要承担的。远离焦虑和不安，抓住解决问题的关键； 管理你的情绪，允许它存在，但不被它控制，既不为难别人，也不伤害自己； 管理你的目标、行动、心智… 乃至管理你的人生道路，让它朝向你想要抵达的方向。 管理，其实是一项人人必备的生存技能！ 课程目录： 第1堂视频课：精力管理 | 巧用分工，牢牢掌握关系中的主动权 第2堂视频课：行动管理 | 如何快速有效地说服别人 第3堂视频课：权力管理 | 如何提高能动性，做强大的自己 第4堂视频课：思维管理 | 撕掉标签，看到困扰你的人和事的真相 第5堂视频课：焦虑管理 | 走出越想做好、越糟糕的怪圈 第6堂视频课：潜力管理 | 如何让你身边的人更好用 第7堂视频课：沟通管理丨看清对方真正的需求，避免沟通陷入僵局 第8堂视频课：向上管理 | 如何管理你的老板，获得更多支持——划分需求 第9堂视频课：目标管理 | 如何摆脱职场、家庭的束缚，做自己想做的事 第10堂视频课：激励管理 | 怎么让别人更加主动？ 第11堂视频课：冲突管理 | 如何搞定那些难搞的人？ 第12堂视频课：合作管理 | 人际关系的最高境界

这是写给“-1到3岁的产品经理”的书，适合刚入门的产品经理、产品规划师、需求分析师，以及对做产品感兴趣的学生，用户体验、市场运营、技术部门的朋友们，特别是互联网、软件行业。作为一名“4岁的产品经理”，作者讲述了过去3年的经历与体会，与前辈们的书不同，本书就像你走到作者身边，说“嗨哥们！晚上有空吃个饭么，随便聊聊做产品的事吧”，然后作者说“好啊”。, 书名叫“人人都是产品经理”，是因为作者觉得过去几年在做产品的过程中学到的思维方法与做事方式对自己很有帮助，而每个人也无时无刻在思考着同样的问题：“我们为了什么？在做什么事，解决什么人的什么问题？何时，和谁一起做？需要什么能力？”这些正对应了本书要说的几大话题：用户、需求、项目、团队、战略、修养。, ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝, 是谁？每次K歌都对着点歌面板评头论足。, 是谁？逛超市时总在想“这个商品能解决什么需求？”。, 是谁？会给自己的个人发展做战略规划。, 是谁？一定要在自己的婚礼中讲一个PPT。, 是谁？会拿用户调研的方法与亲朋好友交流。, 是谁？装修房子的时候抢着当项目经理。, 是谁？看电视广告总想在几十秒中提炼出三大卖点。, 是谁？会给自己的孩子设计各种“功能点”。, 是谁？访问任何网站都能一下子挑出好几个Bug。, 这个人就是产品经理。我做了三年，体会到这种做事方法与思路真的很好用，已经忍不住用它来解决任何问题，并且想告诉每一个人，尝试着用产品经理的视角看世界吧，你可以看得更清楚，走得更顺利。, SNS里的抢车位游戏，曾经很流行，也许你考虑的问题是：应该怎样玩才能赚更多的钱？怎样最快地买到想要的车？怎么玩最爽……而产品经理的视角则是：为什么每个人是4个车位？如果车位多了会怎么样？不同档次的车为什么停车费是一样的？如果高档车停车费高了，会有什么优缺点？原来，这些都是和商业目标有关的，车位多了，停车费高了，对好友数量的需求就会降低，这意味着用户互动的减少，与商业目标矛盾，而反过来，如果简单粗暴地试图增加互动，用户又会不高兴，也不行。, 现在好像“摘菜”比较火，可惜我没玩过，玩过的可以试着用这种思路想一下，一定能发现一片从未到达的世外桃源。这本书的写作过程，我也用上了做产品的套路，遵循了互联网产品设计的五个层次——战略、范围、结构、框架、表现，就算这本书的实体，也到处有着思考的痕迹，比如勒口，你发现了没有？可以剪下来当书签，上面的一段话又是书名的真谛……, 最后，把这段话送给大家作为结束：, 虽然不是每个人都能以产品经理为业，但在我看来，产品经理是一类人，他的做事思路与方法可以解决很多实际的生活问题。只要你能够发现问题并描述清楚，转化为一个需求，进而转化为一个任务，争取到支持，发动起一批人，将这个任务完成，并持续不断以主人翁的心态去跟踪、维护这个产物，那么，你就是产品经理。至少，你已经是自己的产品经理，这才是“人人都是产品经理”的真谛。

<>一本很好的介绍产品经理工作的书籍~ 想做产品的同学都建议看看

《人人都是产品经理》电子书，学习axure的人可以看看~

非常有用的学习资料。

有14个模板，它们的名称及在书中出现的位置如下： 1、第2章提到的 ① 人物角色（Persona）实例：2.1.2 ②用户访谈实例：2.2.1 ③ 调查问卷实例：2.2.2 ④ 单项需求卡片模板：2.2.5 ⑤ 商业需求文档（BRD）模板：2.4.1 ⑥简易需求管理模板：2.3&2.5 2 第3章提到的 ① 项目组织结构模板：3.2 ② 产品需求文档（PRD）模板：3.3.1 ③用例（UC）文档模板：3.3.1 ④ 项目日报周报模板：3.4 ⑤ 项目发布通知模板：3.4 3、 第5章提到的 ①产品路标规划实例：5.3.1 ② 会议记录模板：5.3.2 ③ 其他书中未出现的 ④ 个人日报周报模板