CMMI-过程集成与产品改进指南 英文版
2022-11-14 10:50:31 4.61MB CMMI
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CMMI全套资源标准模板
2022-11-08 11:42:24 10MB cmmi3 cmmi
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本文来自于RationalEdge:这篇文章探讨了IBMRational统一过程(现在可以作为IBMRationalMethodComposer的一部分获得)在帮助软件开发组织获得更高过程成熟度中的作用。它评估了RUP对处于CapabilityMaturityModelIntegration(CMMI)第二级所定义的过程领域的团队的帮助,并指出了为填补空白RUP所需要被补充的领域。  现代软件开发的高速度为开发团队造成了一些严峻的挑战:需求在项目的生存周期中不断变化。你不能第一次就得到正确的模型,例如,就像你在造一座桥时。采用最新技术的项目也无法依赖于已证明的技术。  正如StandishGr
2022-11-06 12:58:24 436KB RUP的CMMI成熟度2级评估
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QPPO也就是质量过程绩效目标,在理解QPPO之前,首先理解QPP,也就是质量和过程绩效。 质量:什么才拥有质量,一般是工作产品或产品,所以质量是产品所拥有的特性或者属性,一般表达产品的特性一般就是好或者坏,那我们问什么叫做好呢?有人说稳定性高,有人说响应快,有人说死机情况少,也有人说bug少,所以我们定义质量的指标或者度量元一般是稳定性,响应速度,bug率,程序退出率 过程绩效:绩效应该是针对过程而言,也就是过程的好坏,过程好,我们通常认为能够进度偏差率低,生产率高等 O代表的是目标,那么什么叫做目标,目标就是期望达到的,这里的目标不是指商业目标,而是指商业目标演化分解下去的目标,如果商业目标是生产率提高1%,那么我们分解下去,识别关键子过程,看看哪里才能够提高到1%,但这里的1%即使达到,针对单一个项目来说,也不稳定,不稳定没有代表企业能力,也就是不能算是组织过程绩效,稳定的才算组织过程绩效,那稳定下来会出现什么情况呢?稳定了就是代表一个分布,不再是单一点,所以,O应该是一个分布。
2022-10-27 15:50:49 4.66MB CMMI CMMI5 项目经理 量化项目管理
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CMMI-工程-RD-建立数据流模型的方法
2022-10-25 18:06:34 72KB CMMI-工程-RD-建立数据流
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CMMI的 培训资料 希望对大家能有些用处 CMMI的 培训资料 希望对大家能有些用处 CMMI的 培训资料 希望对大家能有些用处 CMMI的 培训资料 希望对大家能有些用处
2022-10-20 13:52:15 2.66MB CMMI 培训资料
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CMMI3-4的项目数据度量定义表格
2022-10-14 13:04:22 22KB CMMI 项目数据度量
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pmp-cmmi项目监控与控制
2022-10-01 21:03:56 2.31MB 项目监控
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适合刚接触该体系的人员
2022-10-01 19:04:31 2.81MB CMMI
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详细访谈问题及答案,问题权重,答案评估,每个问题出现可能性等,希望对你有帮助。cmmi访谈多数结合自己资料进行回答,不偏离大致方向即可
2022-09-14 23:12:55 69KB CMMI CMMI3访谈
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