GJB 1406A-2005 产品质量保证大纲要求,代替GJB 1406-1992,最新版本。 标准中的术语,与GJB/Z 9000A-2001保持一致。 1988年12月首次发布。
2022-06-02 11:38:55 4.37MB GJB 1406A 产品质量保证大纲要求
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计算机软件质量保证计划示例 51CMM.COM采编 [2004/08/30]计划名 CADCSC软件质量保证计划 项目名 中国控制系统CAD工程化软件系统 项目委托单位代 表 签 名 年 月 日 项目承办单位代 表 签 名 年 月 日 1 引言 1.1 目的 本计划的目的在于对所开发的CADCSC软件规定各种必要的质量保证措施,以保证所交付的CADCSC软件能够满足项目委托书或合同中规定的各项需求,能够满足本项目总体组制定的且经领导小组批准的该软件系统需求规格说明书中规定的各项具体需求。 软件开发单位在开发CADCSC软件系统
2022-06-02 09:08:08 110KB 文档资料
金陵科技学院软件工程学院2021-2022学年第2学期软件质量保证与测试实验报告 代码、图片、步骤、文字描述都有,有的图片包含有本人的个人信息,可直接删除相应图片,其余内容可根据个人情况适当增减,也可以按照我的步骤自己做。报告中可能存在部分有漏洞的地方,不过影响不大。白盒测试的题目3是个选做题,可以直接删掉,这样老师不大能看出来。白盒测试用的SDAP是在QQ浏览器里选择极速模式进去做的。 黑盒测试:题目1:测试“日期推算”程序、题目2:测试“找钱计算”程序 白盒测试:题目1:选择自己编写的Java程序源代码,采用静态白盒测试工具SDAP对其进行检测,获得测试结果,并写入实验报告。题目2:编写函数getGCD,求两个1-100内的整数的最大公约数(通过参数传入两个整数),并编写测试用例和测试脚本完成逻辑覆盖测试和基本路径测试,并编写测试报告。题目3:(本题可选做)编写程序判断一个在1-500之间的整数,能否被3,5,7整除,并输出相关信息。 自动化测试(使用Win XP虚拟机的RFT软件):任务一: 录制脚本,插入校验点,脚本回放和日志查看。任务二 :采用数据驱动方式进行自动化测试。
2022-05-29 14:04:41 3.06MB 软件测试
软件质量保证评审和审核报告
2022-05-23 19:05:11 81KB 文档资料
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沥青混凝土路面质量保证措施.pdf,这是一份不错的文件
2022-05-23 16:03:24 379KB 文档资料 文档
软件质量,软件测试概述,软件缺陷管理,软件测试用例设计,软件测试方法,软件质量保证,软件度量,软件风险管理等等等等。。。。
2022-05-22 09:31:23 21.16MB 软件测试 质量保证 PPT
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CCRC-CFP-000:2019金融科技产品认证实施细则-安全保证能力及质量保证能力要求.pdf
2022-05-16 09:00:59 94KB 金融 科技 安全 资料
网络技术-综合布线-互联网治理信息的共享研究.pdf
2022-05-12 09:05:43 5.77MB 文档资料
基于GB∕T 8567-2006 《计算机软件文档编制规范》的要求转化出来的文件模板,可用于软件产品的设计开发,编制设计开发文档。
2022-05-11 14:37:26 36KB 软件开发
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(1) 指导和管理项目执行 这一过程用于指导存在于项目中不同的技术和组织接口,执行项目管理计划所定义的 活动。执行项目管理计划所定义的工作过程的结果就是各项可交付物。收集关于可交付物 的完成状态和哪些工作已经完成的信息是项目执行部分,这些信息会被反馈到绩效报告 过程。 (2) 执行质量保证 这一过程是指应用已计划好的,系统性的质量活动(例如审核和同行评审)来确保项 目使用了为满足所有项目干系人的期望所必需的所有过程。 ( 3 )项目团队建设 这一过程用于培育个人和团队的能力以提升项目绩效。 ( 4 )信息发布 这一过程用于及时向项目干系人传送他们所需的信息。 ( 5 )获取供方响应 这一过程指导如何恰当地发布信息、报价、投标、出价或提交建议书。 (6) 选择供方 , 这一过程用于评标、选择潜在供方以及与供方协商并签订合同。 3.2.4 监督和控制过程组 监督和控制过程组(Monitoring and Controlling Process Group) 由监督项目执行情况, 在必要时采取纠正措施以便控制项目或阶段执行的过程所组成。这个项目过程组的主要好 处在于,定期监督和测量项目绩效可以及时发现实际情况与项目管理计划之间的偏差。监 督和控制过程组也包括了对预知可能出现的问题制定预防措施,以及控制变更。举例来说, 监督和控制过程组包括: • 对照项目管理计划和项目绩效基线来监督正在进行的项目活动。 • 对引起整体变更控制的因素施加影响,使得只有经批准的变更才被实施。 持续的监督使项目团队能观察项目或阶段是否正常运行,并提示需要格外注意的区 域。例如,监督和控制过程组不仅监督和控制当前项目过程组内完成的工作,而且监督和 控制所有项目工作。监督和控制过程组也必须要为项目在此之前的阶段提供反馈,以便采 取纠正或预防措施使项目和项目管理计划保持一致。一旦偏差危及项目目标,将再次进行 计划过程组内相应的项目管理过程。这会更新项目管理计划。例如,一项活动延误,就需 要依据所延误的时间,或权衡预算及进度目标来调整目前的人员安排计划。图 3.8描述了 这个项目过程组的基本交互。 监督和控制过程组包括:
2022-05-11 04:40:17 26.69MB 信息系统 项目管理师 教程 PDF
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