内部资料 注意保密 研发项目管理——IPD流程管理 IPD流程管理(详细版)全文共96页，当前为第1页。 目录 IPD简介 结构化端到端的流程 研发体系的流程关系 产品开发流程各阶段关键活动介绍 流程管理的角色与职责 IPD流程管理(详细版)全文共96页，当前为第2页。 IPD（集成产品开发）的思想来源于美国PRTM公司的PACE理论，在这套理论中详细描述了业界最佳的产品开发模式所包含的各个方面。 经过IBM公司的实践，IPD已经成为一套包含企业产品开发的思想、模式、工具的系统工程。 IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理。 什么是IPD？ IPD流程管理(详细版)全文共96页，当前为第3页。 IPD的核心目标 IPD的目标是实现产品开发的准、快、低 准：开发满足细分市场客户需求的产品。 快：向市场快速提供成功的产品。 低：实现低成本的产品开发以及产品的低成本设计。 IPD流程管理(详细版)全文共96页，当前为第4页。 IPD能给企业带来什么好处？ 通过成功实施IPD的要素，能给公司带来典型好处： 产品投入市场时间缩短40％～60％； 产品开发浪费减少

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12人，比赛共两轮，第一轮淘汰赛，第二轮决赛 每名选手有对应编号 比赛方式：分小组，每组6人 第一轮分2小组，按照选手编号进行抽签后顺序演讲 十个评委分别给每名选手打分，去除最高分和最低分，求的平均分为本轮选手成绩 小组演讲完后，淘汰组内排名最后的三个选手，前三名晋级，进入下一轮的比赛 第二轮为决赛，前三名胜出 每轮比赛过后需要显示晋级选手的信息 1.开始演讲比赛：完成整届比赛的流程，每个比赛阶段需要给用户一个提示，用户按下任意键进入下一个阶段 2.查看往届记录：查看之前比赛前三名结果，每次比赛都会记录到文件中，文件用.csv后缀名保存 3.清空比赛记录：将文件中数据清空 4.退出比赛程序：可以退出当前程序

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