数字化转型的认识与理解：数字化转型是顺应新一轮科技革命和产业变革趋势,不断深化应用云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链等新一代信息技术,激发数据要素创新驱动潜能,打造提升信息时代生存和发展能力,加速业务优化升级和创新转型,改造提升传统动能培育发展新动能,创造、传递并获取新价值,实现转型升级和创新发展的过程。点击进入星球无限制下载30+行业资料 本质内涵：数字化转型是信息技术引发的系统性变革 根本任务：数字化转型的根本任务是价值体系重构 核心路径：数字化转型的核心路径是新型能力建设 驱动要素：数字化转型的关键驱动要素是数据 当企业随着技术进步而采用全新的创新方式来开展业务时，他们就是在实施数字化转型。这是一个使用数字化工具从根本上实现转变的过程，是指通过技术和文化变革来改进或替换现有的资源。数字化转型并不是指购买某个产品或某种解决方案，而是会影响各行各业中涉及 IT 的所有要素。数字化转型无法通过单个简单的解决方案来实现，这既是一件好事，也是一件坏事。您日后的技术使用方式能否得以改变，完全取决于您现在的技术使用方式。

描述了在MBD环境下的飞机数字化装配工艺设计及应用

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6.2 业务架构 6.2.1 架构模型 业务架构是从业务视角去分析‚智慧禹州‛各主体之间的角色及 相互关系，业务架构包括政府、企业和公众三个业务主体，业务架构 给出了在各主体与‚智慧禹州‛建设的对应内容，通过业务架构的构 建，进一步梳理各业务发展规划的主导力量，以及相关业务影响关系。 同时，通过构建公共服务中心，实现各业务之间的协同、共享机制建 立，形成业务充分协作的业务生态圈。业务模型如图： 图 6-4 业务架构模型 智慧城市业务承载于城市基础设施、公共信息采集设备、网络设 施、云计算中心、云服务中心等信息基础设施之上。智慧城市业务按 照服务对象可分为：为政府服务的智慧业务、为企业服务的智慧业务、 为公众服务的智慧业务及保证城市精细管理、智能运行的公共服务中

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企业数字化转型这个话题被谈论了很久，具体怎么做一直众说纷纭。但是对传统企业来说，数字化转型已经迫在眉睫了。本文是对传统企业做数字化转型的一些思考和建议。

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数字化转型概念的提出至少已有十年的时间，如今企业数字化转型已在越来越多的企业得以实施和推广，众多的企业CEO开始意识到，企业数字化转型是关乎企业整体战略转型，企业商业模式升级的整体行动。 2020年初，新冠肺炎疫情的出现，数字化程度较高的企业，展现了更强的风险应对能力，使企业意识到加快推进数字化转型的必要性。但是我们也观察到，企业推进数字化转型往往未达到预期的成效。 海德思哲联合科锐国际，通过线上问卷，结合线下访谈等多种形式，针对金融、制造、消费品零售、科技等行业的头部企业展开调研，在定量和定性分析的基础上，较为完整的揭示了企业数字化转型的现状、取得成效以及成功经验。我们希望本研究不仅能作为企业了解数字化转型的最新进展的数据资料，也能成为企业CEO、CHO推动数字化转型的行动指南。

国电南瑞相关资料。内部使用，禁止外传。 凑够20个字

可根据excel数据对jpg扫描件进行自动分件、自动创建件级文件夹并分件。