等级保护、安全物理环境、安全通信安全、思维导图、xmind 包含13个控制点、30个检测要求

等级保护-安全计算环境、安全区域边界-思维导图（xmind） 共计65个控制点，221条检测要求

软考信息系统项目管理工程师十大知识领域思维导图，包括整体管理，进度管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，范围管理，项目沟通管理，项目风险管理，项目干系人管理等。

内容概要： 光波导；耦合；激光器；调制器；光放大；集成光探测器；量子阱器件；微光机电器件；纳米光子学；聚合物和光纤集成光学 适用人群：任何人 软件：XMind

王道操作系统思维导图第四章，希望大家能互帮互助，另外需要什么资源的可以留言，我有的话就会分享，希望能帮助到大家，一起加油，

该资源使用MindManager绘制，主要为技术与工具做分类统计，让学习PMP更轻松，更容易记忆，容易查询知识点。

中级系统集成项目工程师思维导图，内涵多个知识点如1、前导图法（单代号网络图），也叫紧前关系绘图法。有四种关系：FS、FF、SS、SF。 2、箭线图法（双代号网络图），虚箭线表示的虚活动：不消耗时间和资源，只是表达依赖关系，弥补不足。 3、活动之间的四种依赖关系∶ 1）强制性依赖关系∶法律或合同。 2）选择性依赖关系∶有逻辑关系/有顺序，先...再...。 3）外部依赖关系 4）内部依赖关系 4、储备分析： 1）应急储备："已知-未知"风险。 2）管理储备："未知-未知"风险。 5、进度压缩： 1）赶进度：增加资源，以最小成本开展；可能导致风险、成本的增加。 2）快速跟进：并行开展。 6、资源平衡：实现资源优化，改变关键路径；延长工期。 资源平滑：可能不会实现资源优化，不会改变关键路径，不会延长工期。 7、缩短活动的工期： 1）赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期； 2）快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度； 3）使用高素质的资源或经验更丰富的人员； 4）减小活动范围或降低活动要求； 5）改进方法或技术，以提高生产效率

系统集成项目管理工程师-思维导图-章节汇总合集 5-19章 第五章 项目立项管理 第六章 项目整体管理（核心） 第七章 项目范围管理 第八章 项目进度管理 第九章 项目成本管理 第十章 项目质量管理（核心） 第十一章 项目人力资源管理 第十二章 项目沟通和干系人管理 第十三章 项目合同管理 第十四章 项目采购管理 第十五章 信息文档和配置管理 第十六章 项目变更管理 第十七章 信息系统安全管理 第十八章 项目风险管理 第十九章 项目收尾管理

本文介绍了信号与系统的基本概念和方法，包括连续时间信号和离散时间信号的能量和功率判别方法、自变量的变换、时移、反转、尺度指数等操作，以及正弦信号、单位冲激、单位阶跃、单位脉冲序列等基本信号的定义和性质。同时，还介绍了连续时间系统和离散时间系统的级联、并联、反馈等基本结构，以及系统的记忆性、可塑性、因果性、稳定性、时不变性、线性等基本性质。此外，还介绍了LTI系统的卷积和微分方程&差分方程描述、LTICFS连续时间傅里叶级数、DFS离散时间傅里叶级数、CTFT连续时间傅里叶变换、DTFT离散时间傅里叶变换等内容。本文附有思维导图，方便读者理解和记忆。

我的雷达原理思维导图的PDF合并版