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苏州工业园区信息化项目管理实施细则.doc

分子公司是否制定有实施方案，涉及单位制定并明确所属项目BIM技术应用的考核指标，考核指标可参照《施工类项目BIM应用点推荐表》，以应用的多少及精细程度制定；涉及单位应对项目BIM实施推进情况进行跟踪与组织协调，督促项目相关人员完成BIM的基础模型建立、推广应用等工作；涉及单位落实对项目BIM技术应用考核指标的检查，加强项目BIM团队建设、策划组织开展BIM培训工作，落实相关补助发放等。针对性的对技术管理人员、项目经理、技术负责人进行为期1周的BIM专项培训，成绩作为个人考核重要指标之一。参照《应用等级划分表》，优秀25分，优良22分，合格18分，不合格不得分。

12.3 控制采购 输入 工具与技术 输出 1. 项目管理计划 a) 需求管理计划 b) 风险管理计划 c) 采购管理计划 d) 变更管理计划 e) 进度基准 2. 项目文件 a) 假设日志 b) 经验教训登记册 c) 里程碑清单 d) 质量报告 e) 需求文件 f) 需求跟踪矩阵 g) 风险登记册 h) 相关方登记册 3. 协议 4. 采购文档 5. 批准的变更请求 6. 工作绩效数据 7. 事业环境因素 8. 组织过程资产 1. 专家判断 2. 索赔管理 3. 数据分析 a) 绩效审查 b) 挣值分析 c) 趋势分析 4. 检查 5. 审计 1. 结束的采购 2. 工作绩效信息 3. 采购文档更新 4. 变更请求 5. 项目管理计划更新 a) 风险管理计划 b) 采购管理计划 c) 进度基准 d) 成本基准 6. 项目文件更新 a) 经验教训登记册 b) 资源需求 c) 需求跟踪矩阵 d) 风险登记册 e) 相关方登记册 7. 组织过程资产更新 13. 项目相关方管理的 4 个过程 13.1 识别相关方 输入 工具与技术 输出 1. 项目章程 2. 商业文件 a) 商业论证 b) 效益管理计划 3. 项目管理计划 1. 专家判断 2. 数据收集 a) 问卷调查 b) 头脑风暴 3. 数据分析 1. 相关方登记册 2. 变更请求 3. 项目管理计划更新 a) 需求管理计划 b) 沟通管理计划

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