市面上最全的一份有关SAP PLM的中文PPT，从PPM,PSM,ECR,ECM,VIP,VMP等等PLM的子模块出发，详细介绍了其功能和作用。
2021-10-09 19:05:46
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PLM是一种理念、一种信息化思想!它不是一个单一的软件产品,而是支持产品整个生命周期的解决方案!
PLM的英文全称为Product Life-cycle Management，中文翻译为产品生命周期管理。
PLM对产品的整个生命周期（包括：培育期、成长期、成熟期、衰退期、结束期）进行全面管理，通过培育期的研发成本最小化和成长期至结束期的企业利润最大化来达到降低成本和增加利润的目标。
产品生命周期管理PLM（Product Life-cycle Management）自20世纪末提出以来，便迅速成为制造业关注的焦点。
PLM结合电子商务技术与协同技术，将产品的开发流程与SCM、CRM、ERP等系统进行集成，将孤岛式流程管理转变为集成化的一体管理，实现从概念设计、产品设计、产品生产、产品维护到管理信息的全面数据管理。
PLM是一种先进的企业信息化思想，它让人们思考在激烈的市场竞争中，如何用最有效的方式和手段来为企业增加收入和降低成本。
从战略上说，PLM是一个以产品为核心的商业战略。它应用一系列的商业解决方案来协同化地支持产品定义信息的生成、管理、分发和使用，从地域上横跨整个企业和供应链，从时间上覆盖从产品的概念阶段一直到产品结束它的使命的全生命周期。
从数据上说，PLM包含完整的产品定义信息，包括所有的机械的、电子的产品数据，包括软件和文件内容等信息。
从技术上说，PLM结合了一整套技术和最佳实践方法，例如产品数据管理、协作、协同产品商务、视算仿真、企业应用集成、零部件供应管理以及其它业务方案。它沟通了在延伸的产品定义供应链上的所有的OEM、转包商、外协厂商、合作伙伴以及客户。
从业务上说，PLM能够开拓潜在业务并且能够整合现在的、未来的技术和方法，以便高效地把创新和盈利的产品推向市场。
从发展上说，PLM正在迅速地从一个竞争优势转变为竞争必需品，成为企业信息化的必由之路
2021-09-30 14:10:39
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第一章 总则 - 2 -
第二章 项目前期管理 - 3 -
第三章 项目实施过程管理 - 5 -
第四章 项目验收管理 - 7 -
第五章 考核办法 - 8 -
第六章 附则 - 9 -
附件 - 10 -
项目员工月度考核表 - 11 -
项目绩效考核表 - 12 -
项目成本月报 - 13 -
项目工作周报 - 14 -
项目进度报告 - 15 -
项目实施计划 - 19 -
1 项目概述 - 19 -
1.1 项目背景 - 19 -
1.2 客户需求分析 - 19 -
1.3 项目实施方案概揽 - 19 -
2 项目范围陈述 - 19 -
2.1 项目陈述 - 19 -
2.2 项目工作范围 - 19 -
2.2.1 项目目标 - 19 -
2.2.2 项目约定与限制 - 19 -
2.2.3 项目概要交付内容 - 20 -
2.2.4 项目交付物的依赖条件 - 20 -
2.3 项目成功关键要素 - 20 -
2.4 项目工作分解结构 - 20 -
3 项目时间进度表 - 20 -
3.1 进度表 - 20 -
3.2 项目阶段划分和项目里程碑 - 21 -
3.3 项目各阶段主要工作描述 - 21 -
3.4 交付物日期 - 21 -
4 项目资源计划 - 22 -
4.1 项目组织结构 - 22 -
4.2 项目组织成员及职责分配 - 22 -
4.3 项目任务分配矩阵 - 22 -
4.4 项目组织成员及职责演变 - 22 -
4.5 客户及第三方厂家的相关项目组织结构及接口人员 - 22 -
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