滴滴业务中台构建实践.pdf

基于业务中台的全渠道运营支撑平台架构设计研究.pdf

账户能力是银行最基础的核心能力，银行所提供绝的大部分金融服务和金融产品都需要基于银行账户，因此也通常将账户能力落地的系统称为“银行核心系统”。账户中心的核心设计思想可以总结为：产品与账户分离、介质与账户分离、账户与账户分离。要理解账户中心的设计模式，必须先要理解并接受这3个设计思想，以下将逐一进行详细说明。首先要先搞清楚产品和账户的区别，以下以购买银行理财产品来说明产品和账户的关系：上图简要说明了客户购买理财产品、期间理财收益结算、赎回理财产品的流程：在购买流程中，银行从客户个人账户（储蓄卡）上扣除了购买资金，按照对应的理财产品规则换算出可购买的理财份额，并将份额存入客户的理财分户中；银

业务中台构建思路与能力规划 业务中台是场景化的能力封装，对业务支原部力解耦韩合，沉淀标准化、可复用、可共享的业务能力。业务中台能力 建设不是推倒亜米，也不会一蹴而就，循序新进、不断迭代，通过业努的不断涵养，持续分实中台能力，促进业光融合， 流程贯通，支掠前台的规模创新。 • 能力沉淀：围绕关繊热点场景，就埋优化业务流程，识别抽取核心业若要素，沉淀标准化能力. • 拉通共享：业务中台与数据中台一技术中台互为协同，互为联芯，实现俄上拉通.共莫.复用. • 支掙市场、赋潴发顺：通过灵5舌组合煽排，赋此前台应用业务创舒和敏捷开发上戌；殴造此再中台能力实现全网共享，推动智績运苣 支厚市场友康. 智制中台反一套能力眼务体系，核心是能力沉淀、共享和亜用，包括符合要求的能力集合和高效运臂腮务体系. 业将中台结合业务发展现状，按照逻辑统一，两级部署构建。集团统筹规划，推动集约化能力和省个性建设。集省专协同共 同推迸业务能力的拉通和共享，统一沉淀、髙效组合和集中共享，实现全新业务能力体系的重塑和构建。 对热点业务场景迸行识别和梳理，打破竖井式建设模式，不断推动业务能力的统一沉淀、高效蛆合和集中共享。到2023 年，实观核心领域业务能力的全3#盖, 全后用、全共享：集幻化中台能力成为业务主要支律方式；实现全新业务能力曲系的重 理和构建，又好又快支握业务发展，賦能规模创新。 采用设计周维(Design Thinking) +领域駆幼设计(Domain Driven Design)方法,通过DT+DDD工作坊逬行 热点、亜点场景的用选和服务设计，打造和沉淀中台能力，推茴集省专能力的拉通、共享、复用”

数字化转型：业务中台方案.pdf

数字化咨询服务 数据中台理解 业务中台理解 技术中台理解 研发体系理解

智慧方案

出行基于湖仓一体构建数据中台的实践与思考； 企业技术中台的实践与思考； 商业银行基于中台战略的架构规划； 数据中台建设四步方法论：采、存、通、用； 数据中台全景图：从战略到实践的最佳路径； 双中台的融合设计； 苏宁数据中台建设与技术实践； 小鹏汽车技术中台演进之路； 新零售SaaS业务的中台架构实践； 业务中台-从概念到落地； 业务中台建设方法之“中台需求结构化”； 以DDD思想为基础的轻量级业务中台开发框架； 云原生架构下的软件生产力体系演进； 中大型零售企业的中台建设与技术实践； 中台系统的进化； 中台MSS建设框架；

一种水务企业大数据业务中台系统研究.pdf

滴滴业务中台数据中台.pdf