绩效考核源码，系统文档，很全面

新翔绩效考核系统，是新翔软件有限公司整合众多企事业单位绩效考核需求，而开发的网络版绩效管理软件。软件分前台手机端评分页面和后台电脑端管理页面，可实现360度绩效考核、KPI考核等模式考核，评分方式多样、设置灵活、汇总形式丰富，功能可定制开发无缝对接企业需求。系统支持电脑端和手机端评分系统同时支持KPI关键指标和360°考核的需求； 可以建立多套考核方案，可以设定各套考核方案不同的考核对像。 可以设定方案考核频率：每日，每周，每月，每季度，每半年、每年，随机；考核起止时间。 可为每套方案添加多个考核方式，每个方式指定分组人员参与评分，指定分组人员为被评人，独立设置评分权重，独立评分项目（360°考核功能）。 可以设定一级指标、二级指标、三级指标、考核细则、考核方式的权重实现多级权重控制。  可以设定逐人考评或逐项考评，逐项考评时可实现批量评分。 可以为每个考核方式设定不同的评分方式支持：下拉列表、点选判断、系数计算、直接输入、等级选择。 考核后考核情况可以一目了然的查看。 考核成绩有详细的汇总可以导出为excel文档。考核后方式权重有变化可以随时更新。 考核查询功能：可以查询每个员工每项

程序员绩效考核明细表Excel 程序员绩效考核明细表Excel 程序员绩效考核明细表Excel程序员绩效考核明细表Excel

主要模块 基本的人员，部门，菜单，权限管理 价值观考核 积分申请 KPI考核 上述三项模块排名 设计需求排期 问卷调查 DISC测试 供应商模块 产品库模块 新品需求管理 财务报表分析导入导出模块 之前不能下载的版本已经修复

到今年7月，毕业整7年，做测试也近7年;7年说短不短、说长不长，回头看自己的青春年华和激情都奉献给了这份职业;能培养一个测试团队并给整个团队带来测试的价值和理念，是我去年就想做的一件事情，现在算是做到了;接下来是考虑如何让这个测试团队里的每个人学 　　编写背景： 　　到今年7月，毕业整7年，做测试也近7年;7年说短不短、说长不长，回头看自己的青春年华和激情都奉献给了这份职业;能培养一个测试团队并给整个团队带来测试的价值和理念，是我去年就想做的一件事情，现在算是做到了;接下来是考虑如何让这个测试团队里的每个人学习靠自己去提升自己的综合能力水平，把测试工作质量和速度上升到一个高度，把工作方法和技能

今天晚上在家喝着红酒和可乐参杂的酒，味道非常好;好想退休啊!最近2周心情欠佳，主要是工作上的事情;工作那么久，遇到自己不能接受的事情我还是控制不了自己的情绪;今天静心想想最终还是开发惹的祸， 　　编写背景： 　　今天晚上在家喝着红酒和可乐参杂的酒，味道非常好;好想退休啊!最近2周心情欠佳，主要是工作上的事情;工作那么久，遇到自己不能接受的事情我还是控制不了自己的情绪;今天静心想想最终还是开发惹的祸，开发质量非常非常的差，改个文字也能把功能改的不能用，真是无语;目前的开发团队能力水平真是让人堪忧、最倒霉和郁闷的是我的测试团队;从本周开始将要开始收集开发转测版本次数及bug的情况、从本周开始将要收

竞价绩效考核表模板下载

基于JSP+Mysql的银行柜员业务绩效考核系统的设计与实现论文资料+软件源码+视频说明， 业务绩效考核系统主要目的是使绩效考核信息管理清晰化，基本功能包括：权限处理模块、输入模块、处理模块、统计输出模块、维护模块等。本系统结构如下： 系统功能模块： 1.权限处理模块：管理员与普通柜员，管理员进入的是管理员页面，普通柜员进入普通柜员的界面。 2.输入模块 2.1 普通柜员用户注册：普通柜员通过输入用户名（工号即用户名），名字，密码进行注册，获得进入本系统权限。 2.2 柜员选择柜员身份登入：柜员进入后可以查看本人工作情况的信息。 2.3 管理员界面：登入后，记录柜员工作情况：输入柜员工号，柜员名字，记录业务笔数，最后一栏并记录柜员员工加减分情况（笔数处于10的整数部分为加减分情况，以10分为上限）。除此之外，管理员还能对普通柜员的权限进行修改，删除不必要的用户。 2.4 对管理员输入数据进行处理：比如工号只能为7位，开头必须是882；加分减分的值不能大于10等等。 3.处理模块 3.1 查询：输入柜员工号，可以查询到该柜员的工作情况以及加分减分情况及薪酬情况；按日期查询，可以查询到该日期本合作银行每位柜员的工作情况及加减分情况。 3.2 薪酬查询：柜员薪酬计算应计算考核薪酬除以10分为标准分值，考核实际得分乘以分值为可兑现年薪（总行班子成员18000元/季、中层正职12000元/季、中层副职9000元/季、员工6000元/季、短期合同工（三年以下）1500元/季。） 月总分/月天数/10*薪酬标准 4.统计输出模块：比如可以统计本合作银行业务笔数由多到少排名，加减分情况排名。

华为研发类员工绩效考核表(PBC)考核项：包括指标项-工作完成质量(30%),个人承担任务（20%）,工作完成效率（20%）,工作能力（20%）,规章制度（10%）,奖励激励（20%）

华为pbc绩效考核表.xls