火龙果软件工程技术中心关键词：CMMI、软件工程、MA、度量、PP、项目计划、项目估算功能点估算法是软件项目管理众多知识中比较有技术含量的一个。在软件项目管理中项目计划制定的优劣直接关系到项目的成败，项目计划中对项目范围的估算又尤为重要，如果项目负责人对项目的规模没有一个比较客观的认识，没有对工作量、所需资源、完工时间等因素进行估算，那么项目计划也就没有存在的意义。FP功能点估算法的特点项目范围的估算在CMMI的“MA”度量分析管理和“PP”项目计划中均有涉及，对软件项目范围的估算有很多种方法，常见的就是LOC代码行和FP功能点法，它们之间的区别和关系如下：FP功能点估算法常用在项目开始或项目
2023-02-06 18:59:17
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风险管理计划
项目风险管理目标在于提高正面风险的概览和影响，降低负面风险的概览和影响，从而提高项目成功的可能性。
项目风险管理旨在利用或强化正面风险（机会），规避或减轻负面风险（威胁）。未妥善管理的威胁可能引发各种问题，如工期延误、成本超支、绩效不佳或声誉受损。
把握好机会则能够获得众多好处，如工期缩短、成本节约、绩效改善或声誉提升。
2023-01-05 16:19:15
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1. 目的 4
2. 测试执行结果 4
2.1. 测试计划执行情况 4
2.2. 测试用例执行情况 4
3. 缺陷分析 4
3.1. 缺陷的修复状态表 4
3.2. 缺陷的严重等级分布图 4
3.3. 缺陷的类型图 5
3.4. 缺陷每轮占比图 5
4. 测试结论 5
4.1. 建议 5
4.2. 评价 5
2023-01-05 16:19:14
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IT项目管理模板目录.doc，it项目计划表.rar，工作周报.doc，可行性研究报告.doc，可行性研究报告框架.doc等
2022-12-18 19:58:03
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立项 计划 需求 调研 设计 项目经理完成《立项报告》 （是否提供《可行性分析》看具体项目要求） 项目经理发起管理评审 评审后项目经理输出《管理评审记录》 （可能进行多次评审） CMO建立配置库 项目经理归档报告 CMO完成《配置状态报告》 PPQA完成《生命周期阶段检查》 MA完成《度量数据检查表》 项目经理完成《团队章程》《过程裁剪》《WBS》《风险计划》《总体计划》《项目估算》《MA计划》 CMO完成《CM计划》 PPQA完成《PPQA计划》 项目经理发起技术评审，会后项目经理输出《评审报告》（可能进行多次评审） PPQA完成《技术评审活动检查单》 相关人员根据评审结果修改相关文档 修改完成后发送结果给相关人员确认 CMO完成《配置状态报告》 PPQA完成《生命周期阶段检查》 MA完成《度量数据检查表》 在评审通过后or之后的阶段，当计划变动影响到了里程碑节点时，提交《计划变更申请》来进行变更 PPQA完成《变更活动检查单》 项目经理根据用户需求编写《产品规格说明书》《需求矩阵》 （根据项目要求看是否需要完成DEMO） 项目经理发起评审 项目经理根据意见修改文档 评审后输出《评审
2022-12-16 13:14:41
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