软件开发项目,项目经理绩效考评,评分指标,评分规则,项目经理考评指标,项目经理考评规则。
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项目描述 系统分为前台用户界面和后台系统管理: 1. 前台用户界面 用户注册、用户登录、用户中心、浏览房源、房源搜索 查看房源明细、发布房源、提交合同、新闻公告、留言交流 2. 后台系统管理 用户管理:用户列表、用户删除、用户查询 新闻管理:新闻列表、添加新闻、修改新闻、删除新闻、查询新闻 房屋管理:房屋列表、房屋删除、分页查看 留言管理:留言列表、留言删除、留言查询、留言回复列表、回复查询 租赁合同管理:合同列表、查看合同、删除合同 管理员管理:管理员管理、新增管理员、编辑管理员、删除管理员等 运行环境 jdk8+tomcat7+mysql5.7以上+eclipse 项目技术 SpringMVC+mybatis+bootstrap+jQuery+JSP
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信息系统开发项目所需文档列表,快速创建word文档 下载本文档,将文件格式改为.bat格式,点击修改后的bat格式的文档,就能快速生成列表中所需的文档。
2022-11-28 22:18:49 9KB 软件开发 项目管理
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为加强对定制软件开发工作管理,缩短开发周期,提高软件开发质量,降低开发成本,提高定开发效率和效益,特制定软件开发流程管理制度。
2022-11-23 15:59:12 76KB 软件 开发 研发 研发流程
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基于JIRA的敏捷项目管理,实战笔记:包含Scrum开发的步骤等
2022-11-20 16:53:43 6.55MB JIRA 敏捷
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本系列会专门从团队管理的角度,一方面将曾经提到过的内容加以贯穿,另一方面则会提及之外的一些未提及的内容,比如产品团队与开发团队的互动,测试团队与开发团队的关系与工作方式,等等,以供专门从事团队管理的读者借鉴。敏捷开发团队的外在行为是“结果导向”,而内在支撑则是“团队工作”(TeamWork)。所谓结果导向,就是直指结果,而不拘泥于形式。可以被拘泥的“形式”各式各样,比如方式、方法、流程、文档、部门、分工、职责……都是形式。这些形式本来是设立来帮助实现更好的结果的,但是如果拘泥于此,则可能起到反作用。如果仔细审视敏捷宣言中右侧的内容,就会发现他们都属于形式,而非结果:这些形式曾经保证了众多早期军
2022-11-10 23:50:13 220KB 敏捷开发团队管理
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软件开发项目管理规范文档
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Linux 下c开发学生管理系统 Linux 下c开发学生管理系统 Linux 下c开发学生管理系统
2022-11-08 11:24:51 190KB Linux 下c开发学生管理系统
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《MongDB实战 架构、开发与管理》.pdf
2022-11-02 14:06:01 189.37MB mongodb
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