PDM中EMS项目管理课件

COCOMO模型 - 基本COCOMO模型 - 中级COCOMO模型 6.2-2 自顶向下的估计方法

项目管理课程课件完整版，需要的请下载，添加了目录，内容非常详细完整。

项目管理课件：1 概论（演示）.ppt

武汉大学国际软件学院的软件项目管理课件,很不错的哦。

活动持续时间估算 活动持续时间估算 活动属性更新 事业环境因素 组织过程资产 项目范围说明书 活动清单 活动属性 资源要求 资源日历 项目管理计划 工具： 专家判断 类比估计 参数估算 三点估算 应急和储备时间分析 活动持续时间

案例：Steven的烦恼 Steven刚出任项目经理，承接了一个中型软件项目。公司叮咛他一定要尊重客户，充分满足客户需求。项目开始比较顺利，但进入到后期，客户频繁的需求变更带来很多额外工作。Steven动员大家加班，保持了项目的正常进度，客户相当满意。 但需求变更却越来越多。为了节省时间，客户的业务人员不再向Steven申请变更，而是直接找程序员商量。程序员疲于应付，往往直接改程序而不做任何记录，很多相关文档也忘记修改。很快Steven就发现：需求、设计和代码无法保持一致，甚至没有人能说清楚现在系统“到底改成什么样了”。版本管理也出现了混乱，很多人违反配置管理规定，直接在测试环境中修改和编译程序。但在进度压力下，他也只能佯装不知此事。但因频繁出现“改好的错误又重新出现”的问题，客户已经明确表示“失去了耐心”。 而这还只是噩梦的开始。一个程序员未经许可擅自修改了核心模块，造成系统运行异常缓慢，大量应用程序超时退出。虽然最终花费3天时间解决了这个问题，但客户却投诉了，表示“无法容忍这种低下的项目管理水平”。更糟糕的是，因为担心系统中还隐含着其他类似的错误，客户高层对项目的质量也疑虑重重。 随后发生的事情让Steven更加为难：客户的两个负责人对界面风格的看法不一致，并为此发生了激烈争执。Steven知道如果发表意见可能会得罪其中一方，于是保持了沉默。最终客户决定调整所有界面， Steven只好立刻动员大家抓紧时间修改。可后来当听说因修改界面而造成了项目一周的延误后，客户方原来发生争执的两人这次却非常一致，同时气愤地质问Steven：“为什么你不早点告诉我们要延期！早知这样才不会让你改呢！”Steven很无耐，疑惑自己到底错在哪里了。 3.4 需求跟踪管理 *

项目管理基础课件、2021年项目管理课件习题

软件项目管理（主编夏辉，周传生）清华出版社，课件ppt

吉林大学软件项目管理课件，期末必备，希望对后来的学弟有帮助