公司信息化建设项目全生命周期管理办法v3.0.doc

依照项目管理总体思路，项目管理过程按阶段划分为启动、计划、实施、收尾四个部分，对于任何一个项目我们都可以依此进行阶段的划分，这是项目的共性，而对于项目中的个性就是项目的业务和技术层面，对于具体的项目，项目阶段划分就需要由业务流程和技术方法决定，在实施过程中，针对具体的项目进行针对性管理，项目管理思路的核心就是综合所有项目的特点，建立一套包括技术、工具、管理技巧在内的一站式服务的指南和模板。这种将项目管理方法和业务流程相互配合，并在实践中进行优化。 项目管理指导手册是组织规范项目标准管理过程的重要手段，通过项目阶段过程的定义，将项目管理过程、项目实施支撑、项目监控方法及项目作业指导，系统化地与项目管理要求融入到具体的操作实践过程中。目的是通过正确的决策、高效的流程、标准的操作、可控的过程，确保项目的有效实施。

从商机出现到项目的落地，再到项目的部署实施，会经历很多的阶段、 里程碑，为了更好的对项目的立项进行管理，项目管理进行流程化、规范化， 提升公司各业务部门的紧密协调工作，提升工作效率，减少沟通障碍及成本， 提高人力资源的有效最大化利用，拟定本项目立项管理办法。

外包项目管理办法三篇.doc

中铁二十四局项目管理办法，供大家借鉴参考。 做软件项目管理也可以借鉴参考下。