Blend4是一款强大的设计工具，专为Windows Presentation Foundation (WPF) 应用程序提供界面设计支持。本套实例源码涵盖了3.8节至3.20节的内容，旨在帮助学习者深入理解WPF项目的创建和设计过程。下面将详细阐述这些章节中涉及的关键知识点。 1. **WPF基础知识**：WPF是.NET Framework的一部分，用于构建桌面应用程序，它提供了丰富的图形层、数据绑定、布局管理、多媒体支持等功能。在这些示例中，你将看到如何利用XAML（Extensible Application Markup Language）定义用户界面，并通过Blend4进行可视化编辑。 2. **Blend4与Visual Studio的协同工作**：Blend4作为设计工具，与Visual Studio结合使用，可以实现设计与编码的无缝切换。 Blend4侧重于界面设计，而Visual Studio更适合编写逻辑代码。这些示例将展示如何在两个工具之间切换并保持项目同步。 3. **XAML语言**：XAML是一种声明式语言，用于描述WPF中的UI元素和它们的属性。例如，Example3.8可能展示了如何通过XAML定义按钮、文本框等控件，以及设置它们的样式、位置和事件处理。 4. **数据绑定**：WPF的数据绑定允许UI元素与应用程序数据直接关联，实现数据驱动的界面。在Example3.12和3.15中，你可能会学习到如何设置数据源，创建依赖属性，并实现控件与后台数据模型的双向绑定。 5. **控件和模板**：WPF提供了大量内置控件，如Button、TextBlock等，你可以通过自定义模板来改变其外观和行为。Example3.17和3.19可能涉及到控件模板的创建，以实现独特的界面风格。 6. **动画和效果**：WPF的强大之处在于其丰富的动画系统。Example3.11和3.16可能包含过渡效果、淡入淡出动画或用户交互触发的动态效果，使界面更加生动。 7. **布局管理**：WPF的布局系统包括StackPanel、Grid、DockPanel等，它们帮助组织和定位UI元素。Example3.18和3.20可能会演示如何利用这些布局容器来创建响应式和适应性的界面。 8. **事件处理**：WPF控件有许多内置事件，如Click、MouseEnter等，可以通过XAML或代码-behind进行处理。在Example3.9和3.12中，你将学习如何捕获和响应用户操作。 9. **资源和样式**：WPF允许定义全局资源和样式，实现界面元素的统一外观。Example3.15和3.19可能涉及到资源字典的使用，以及控件样式的继承和覆盖。 通过逐步学习并实践这些示例，你将能够掌握 Blend4 和 WPF 的核心概念，从而提升你的应用程序设计能力。每个示例都是一个独立的学习点，同时也构成了整体知识体系的一部分。通过深入研究并结合实际操作，你将能够创建出功能丰富且视觉上吸引人的WPF应用。

软件项目管理案例教程韩万江13 软件项目管理案例教程韩万江13主要介绍了软件项目管理中的配置管理相关知识点。配置管理是软件项目管理中的一项重要活动，旨在记录软件产品的演化过程，确保软件开发者在软件生命周期中的各个阶段都能得到精确的产品配置。 软件项目管理案例教程韩万江13首先介绍了配置管理的基本概念，包括配置管理、配置项、基线和SCCB（Software Configuration Control Board）。配置管理是软件项目管理中的一项活动，旨在记录软件产品的演化过程，确保软件开发者在软件生命周期中的各个阶段都能得到精确的产品配置。配置项是项目中需定义其受控于软件配置管理的款项，每个项目的配置项也许会不同。 然后，软件项目管理案例教程韩万江13详细介绍了配置管理的过程，包括配置项标识、配置管理环境建立、基线变更管理、基线审核、配置状态统计和配置管理计划。配置项标识是将软件项目中需要进行控制的部分拆分成SCI（Software Configuration Item），并建立唯一的标识，建立相互间的对应关系，进行系统的跟踪和版本控制，以确保项目过程中的产品与需求和规格的要求相一致。 软件项目管理案例教程韩万江13还介绍了SCCB的概念，SCCB是软件配置控制委员会，负责评估变更、批准变更申请、在生存期内规范变更申请流程、对变更进行反馈、与项目管理层沟通等活动。 软件项目管理案例教程韩万江13通过一个医疗网站的配置项拆分例子，展示了如何将软件项目中需要进行控制的部分拆分成SCI，建立唯一的标识，建立相互间的对应关系，进行系统的跟踪和版本控制，以确保项目过程中的产品与需求和规格的要求相一致。 软件项目管理案例教程韩万江13系统地介绍了软件项目管理中的配置管理相关知识点，旨在帮助读者更好地理解软件项目管理中的配置管理活动，提高软件项目管理的效率和质量。

软件项目管理案例教程 软件项目管理是指在软件开发过程中，为了确保项目的成功，采取的一系列计划、协调、控制和监理活动。软件项目管理的目标是确保软件项目的质量、成本、进度和范围等方面的要求得到满足。 软件项目管理的过程包括项目初始、项目计划、项目执行、项目监理和项目收尾五个阶段。在这五个阶段中，项目经理需要制定项目计划、组织项目团队、分配任务、跟踪进度、控制风险、确保质量等活动。 软件项目管理的知识点包括： 1. 项目管理的定义和作用 项目管理是指在软件开发过程中，为了确保项目的成功，采取的一系列计划、协调、控制和监理活动。项目管理的作用是确保软件项目的质量、成本、进度和范围等方面的要求得到满足。 2. 项目管理的过程 软件项目管理的过程包括项目初始、项目计划、项目执行、项目监理和项目收尾五个阶段。在这五个阶段中，项目经理需要制定项目计划、组织项目团队、分配任务、跟踪进度、控制风险、确保质量等活动。 3. 项目计划的制定 项目计划是软件项目管理的核心活动之一。项目计划的制定需要考虑项目的目标、范围、进度、成本和质量等方面的要求。项目计划的内容包括项目目标、项目范围、项目进度、项目成本和项目质量等方面。 4. 项目团队的组织 项目团队的组织是软件项目管理的重要活动之一。项目团队的组织需要考虑项目的目标、范围和进度等方面的要求。项目团队的组织需要包括项目经理、项目团队成员和相关干系人等。 5. 任务分配和跟踪 任务分配和跟踪是软件项目管理的重要活动之一。任务分配需要考虑项目的目标、范围和进度等方面的要求。任务跟踪需要使用项目管理工具和技术来跟踪项目的进度和质量。 6. 风险控制 风险控制是软件项目管理的重要活动之一。风险控制需要考虑项目的目标、范围和进度等方面的要求。风险控制需要使用风险管理技术和工具来识别、评估和控制风险。 7. 质量控制 质量控制是软件项目管理的重要活动之一。质量控制需要考虑项目的目标、范围和进度等方面的要求。质量控制需要使用质量控制技术和工具来确保项目的质量。 8. 项目监理和收尾 项目监理和收尾是软件项目管理的最后两个阶段。在这两个阶段中，项目经理需要跟踪项目的进度、控制风险、确保质量和收尾项目等活动。 本资源还包括MED生存期模型和敏捷模型两个常用的项目管理模型。MED生存期模型是一种基于瀑布式开发的项目管理模型，而敏捷模型是一种基于迭代和incremental的项目管理模型。

软件项目管理计划书案例.doc 软件项目管理计划书案例是软件项目管理的重要组成部分，它是软件项目管理的蓝图，指导整个软件项目的实施。软件项目管理计划书案例主要包括项目开发背景、项目开发目的、项目开发意义、项目工作分解结构、软件生命周期模型、进度计划、成本计划、人力资源计划和沟通计划等内容。 软件项目管理计划书案例的主要目的在于确保软件项目的顺利实施，避免项目延期、预算超支和质量不符的问题。软件项目管理计划书案例的内容涵盖了整个软件项目的生命周期，从项目的立项到项目的结束，都是项目经理和团队成员的指南和依据。 下面是软件项目管理计划书案例的详细解释： 第一章 前言 项目开发背景是软件项目管理计划书案例的重要组成部分，它主要介绍项目的发展背景、项目的意义和项目的目标。项目开发目的则是介绍项目的目的和目标，包括项目的范围、功能和性能要求。项目开发意义是介绍项目的重要性和必要性，包括项目对组织和个人带来的影响。 第二章 范围计划 软件项目管理计划书案例的第二章主要介绍项目的工作分解结构和软件生命周期模型。项目工作分解结构是将项目分解成小的、可管理的任务，以便于项目的实施和跟踪。软件生命周期模型则是介绍软件项目的整个生命周期，从软件规划到软件维护的所有阶段。 软件生命周期模型图示表示是将软件生命周期模型用图示的形式表示，方便团队成员和项目经理更好地理解和掌握软件项目的生命周期。软件生命周期模型详细文档则是对软件生命周期模型的详细介绍，包括软件规划、需求开发、软件结构设计、数据库设计、实施、系统集成、提交和维护等阶段的详细介绍。 第三章 进度计划 软件项目管理计划书案例的第三章主要介绍项目的进度计划，包括甘特图、网络图和里程碑图。甘特图是将项目的进度用图表的形式表示，展示项目的进度和工期。网络图是将项目的任务和依赖关系用图表的形式表示，展示项目的任务之间的依赖关系。里程碑图是将项目的关键事件和日期用图表的形式表示，展示项目的关键事件和日期。 第四章 成本计划 软件项目管理计划书案例的第四章主要介绍项目的成本计划，包括成本估算和成本预算。成本估算是对项目的成本进行估算，包括人力资源成本、设备成本和其他成本。成本预算是对项目的成本进行预算，确定项目的总成本和分配成本。 第五章 人力资源计划 软件项目管理计划书案例的第五章主要介绍项目的人力资源计划，包括项目的组织结构、责任分配矩阵和人力资源管理计划。项目的组织结构是将项目的团队成员和角色分配，确定项目的领导和成员。责任分配矩阵是将项目的任务和责任分配给团队成员，确定每个成员的责任和义务。人力资源管理计划是对项目的人力资源进行管理和规划，包括人员的招聘、培训和考核。 第六章 沟通计划 软件项目管理计划书案例的第六章主要介绍项目的沟通计划，包括沟通需求、沟通内容、沟通方法和沟通时间安排表。沟通需求是确定项目的沟通要求，包括项目的沟通目标和沟通对象。沟通内容是确定项目的沟通内容，包括项目的进度、问题和解决方案。沟通方法是确定项目的沟通方法，包括会议、报告和电子邮件等。沟通时间安排表是确定项目的沟通时间安排，包括项目的沟通日期和时间。

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