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软件研发部管理规章制度

《医院信息管理系统》规章制度

信息系统及安全集成项目管理制度 目 录 1 信息系统安全集成项目管理 4 1.1 项目管理需求 4 1.2 项目管理目的 4 2 项目管理制度 4 2.1 人员管理 4 2.2 项目组织管理 5 2.3 项目质量管理 6 2.4 项目进度管理 7 2.5 项目材料管理 7 2.6 项目安全管理 7 2.7 项目成本管理 8 2.8 项目竣工技术文件管理 9 2.9 项目结算文件管理 9 2.10 项目施工分配原则 10 λ 信息系统安全集成项目管理 1 项目管理需求 信息系统安全集成管理应该以计划为基础、过程控制为手段、知识模板为依托、一业 务流程为主线来警醒构建。包括实施计划模板、进度进化模板、工程规章制度、工程操 作流程、工程信息分析等，在工程实施项目过程中祈祷了一定的指导作用。 而在实际操作过程中需要加强对施工质量的控制力度，确保建设的质量，及时发现施 工质量存在的问题并能迅速采取相应的措施加以纠正和解决，必须在已有的各种管理细 则基础上，制定出一套较完善的工程建设项目管理体系和项目管理工具，使之能指导工 程建设的全过程，客观地记录和评估项目建设质量和项目管理水平。 2 项目管理

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信息系统管理制度 制度编号： 第一章 总则 第一条 "信息化"是提高企业管理水平的重要途径，由计算机、网络、软件组成的信息系统在公 司的生产、经营管理中应用得越来越普遍。根据《中华人民共和国计算机信息系统安全保 护条例》、《会计电算化管理办法》、《会计基础工作规范》、《内部会计控制规范》,保证信 息系统的安全性、稳定性，为各部门的日常工作提供高效的信息化平台，需要对信息系 统的使用、维护、管理进行规范，特制定本制度。 第二条 范围。本制度所指的的信息系统包括：OA办公自动化系统、公司网站、ERP系统(金蝶K3 系统、用友NC系统、明源ERP系统等)、邮件系统、安全防御系统等以软件应用为主的系 统。 第二章 组织机构和职能 第三条 信息系统管理的职能部门：集团信息中心、公司业务部门 第四条 集团信息中心的主要职能及管理人员岗位职责： 集团信息中心制定专职的系统管理员，保证信息系统数据库服务器、应用服务器、 交换机和各终端计算机正常运行，公司系统管理人员建立日常运行维护管理流程并按管 理流程对信息系统软件进行日常维护管理；保证信息系统软件的正常运行；清理无用用 户数据和管理用户权。 第五条

信息系统运维管理制度 为了规范公司信息系统的管理维护，确保系统硬、软件稳定、安全运行，结合公司实 际，制定本制度。制度包括信息机房管理、服务器管理、信息系统应用管理、信息系统 变更管理、信息系统应用控制。 一、信息机房管理 1、硬件配备及巡检 1.1、各单位信息机房按规定配备防静电地板、UPS、恒温设备、温湿度感应器、消 防设备、防鼠设施等相关基础设施。 1.2、各单位机房管理人员应定期（如每月或每季度）对机房硬件设备设施进行巡检 ，以保证其有效性。 1.3、各单位机房应建立相关的出入登记、设备机历登记、设备巡检、重大故障等记 录，并认真填写。 2、出入管理 2.1、严禁非机房工作人员进入机房，特殊情况需经信息中心批准，并认真填写登记 表后方可进入。 2.2、进入机房人员应遵守机房管理制度，更换专用工作鞋。 2.3、进入机房人员不得携带任何易燃、易爆、腐蚀性、强电磁、辐射性、流体物质 等对设备正常运行构成威胁的物品。 3、安全管理 3.1、操作人员随时监控中心设备运行状况，发现异常情况应立即按照应急预案规程 进行操作，并及时上报和详细记录。 3.2、未经批准，不得在机房设备上随意编写、

软件开发部规章制度及软件项目管理方法，百度文库上的，分享给大家

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