PMO基本职能总结
PMO基本职能 工作分解
1.建立和维护项目管理体系 建立项目管理流程
提供模板、查对清单、方法等
建立管理流程推广和培训
项目管理制度建立
流程持续改进
建立和管理项目管理信息系统
2.建立和维护组织项目数据库 建立组织项目数据库
项目资料收集和管理
项目度量值收集和管理
建立估算标准
3.项目监控 项目选择阶段监控
项目启动和计划阶段监控
项目实施阶段监控
危机项目整改
项目收尾和评价阶段监控
多项目协调
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2021-12-15 17:39:51
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单点登录大致流程：
第一步：用户访问第三方系统。第三方根据局部会话判断用户是否登录此系统，没有登录，则重定向到认证系统去进行认证操作。
第二步：重定向到认证系统，根据全局会话判断用户是否登录，未登录则跳转登录界面，用户输入用户名密码。认证系统将用户登录的信息记录到服务器的session中。
第三步：认证系统给浏览器发送一个ticket凭证，浏览器将凭证交给第三方系统，第三方系统则拿着浏览器交给他的凭证ticket去认证系统验证凭证ticket是否有效。凭证ticket若是有效，将登录信息保存第三方系统的session，并告知第三方系统，用户通过认证。
第四步：用户通过认证，浏览器与网站
2021-10-24 17:08:14
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