推荐,企业管理全套方法论,大部分是PPT格式,供大家学习参考。
一、集团管控及组织设计
1、企业组织设计理论及运用
2、科尔尼-公司与组织架构设计
3、组织管控模式报告
4、波士顿-天津移动组织设计咨询2
5、某大型集团法人治理结构咨询报告
6、某房地产公司组织架构设计
7、集团管控&信息化建设V3.1
8、某子集团母子公司管控体系设计方案(终稿)
9、IBM-XX组织架构设计
10、国有企业母子公司管控中的治理难题及解决建议
11、地产集团总部与项目部管控边界
二、企业财务管理
1、基本的财务管理分析概念和工具
2、罗兰贝格_重建财务管理体系的解决方案
3、麦肯锡_价值导向的财务管理体系
4、集团公司的财务管控体系
5、财务管理变革与财务体系建设
6、ABC地产_财务目标流程
7、麦肯锡_财务管理
8、基于ACM的财务财务共享中心 - 精简版
三、企业制度及绩效
1、制度实例:成本管理制度、进度管理制度、全面预算、人事管理、设计变更及签证管理制度、销售提成管理制度、薪酬制度、造价管理制度、招标管理制度
2、KPI指标库及绩效表格
3、薪酬绩效咨询方法
4、罗兰贝格平衡计分卡培训
5、公司薪酬体系设计方案(经典)
四、人力资源
1、HR管理模型汇总
2、德勤-人力资源报告
3、2016年互联网职场生态白皮书-52页
4、大型企业集团人力资源管理体系建设方略
5、罗兰贝格KPI考核体系
6、罗兰贝格角色模型与技能模型1
7、某特大型企业集团人力资源战略
五、战略及业务模式
1、罗兰贝格-战略咨询流程方法与内容
2、罗兰贝格-给甲方做的战略制定培训材料
3、战略常用分析模型
4、IBM_战略执行与支撑体系咨询项目_启动会
5、宏达江南.华阳项目发展战略报告240P
六、流程变革及优化
1、行业流程实例:房地产、工程建设、物业
2、IBM业务流程梳理培训
3、IBM流程优化方法论
4、罗兰贝格 流程绘制
5、流程管理方法及实践培训课件
6、流程设计与优化方法培训
7、IBM_新奥物流流程优化
七、其他
1、行业分析框架
2、行业分析示例-中国汽车售后行业分析