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根据视频教程写的工程
2022-07-13 21:07:21
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以前员工培训要准备线下统一培训，现在用亥时学习系统，既能统一培训又能分组学习，简单又高效。
以前所有员工都学相同的课程，老员工不爱学，新员工用不上，现在用亥时学习根据每个学员情况个性化匹配学习课程，增加员工学习积极性。
亥时学习，致力打造百应学院，让培训学习变得即便捷又高效。
以前关键岗位的优秀经验很难与其他门店分享，员工成长周期漫长，现在用亥时学习智能配课系统，不仅人效大大提升，培训成本还降低了90%。
以前公司讲师分散在各地，优质内容资源很难充分利用；现在用亥时学习打破时空的限制，学员们可以随时随地学习
以前受疫情影响，原定的全年培训计划泡汤执行不了，现在用亥时学习与内部系统无缝对接，员工培训项目也能完美落地，不耽误培训计划
2022-06-23 19:03:35
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利用git clone https://github.com/osrf/gazebo_models下载速度太慢
我就利用gitee下载，这个是rosnoetic 版本的最新 gazebo_models
下载后直接解压缩到 /usr/share/gazebo-11/models 下即可使用。
2022-06-20 12:00:41
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信息系统资源、信息系统能力与持续竞争优势 作者：胡保亮 来源：《中国管理信息化》2008年第23期 ［摘 要］ 本文应用资源观分析范式识别了企业稀缺的、难以模仿和难以替代的、能够创造价值的 信息系统资源类型与信息系统能力类型，在此基础上，提出了信息系统资源类型、信息 系统能力类型、企业持续竞争优势三者之间的匹配关系，并通过案例分析证明了这些观 点。 ［关键词］ 信息系统资源；信息系统能力；资源观；持续竞争优势 ［中图分类号］F270.7［文献标识码］A［文章编号］1673-0194（2008）23- 0075-03 一、引 言 对信息系统（Information Systems，IS）能否帮助企业获取持续竞争优势这个问题，20世纪90年代以前的研究普遍 呈乐观态度。这些研究应用"结构—行为—绩效"分析范式，认为IS改变了产业结构，为企 业带来了持续竞争优势。然而，资源观分析范式的出现否定了这种乐观态度，在开放的 技术市场中，IS本身虽具价值创造性，但因易为竞争对手模仿应用而不具有异质性，难 以为企业带来持续竞争优势。对企业来说，一方面IS本身不能成为持续竞争优势的源泉 ，但另一方面，I
2022-06-17 19:03:37
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1.2.1 执行模式
通过动态的管理个人及部门的目标任务和绩效，提高全员工能动性；日程安排只能提醒、建立畅通公共交流渠道。实现及时、准确、快速、高效的信息沟通和企业文化共享平台。
1.2.2 办公模式
办公模式是将现代化管理理念导入动态工作流，通过无纸化协同办公，达到工作精细化、流程化，并实现系统事先预警、档案查询、信息智能流转、跨区域办公、流程审批合理权限分配等功能，帮助企业降低各项成本、提高流程工作效率。
1.2.3 运营模式
为企业庞大的数据库提供及时的科学的多维统计、智能分析，并通过关键业务数据形成运营趋势的智能上下提醒，给企业高管提供一些列可操作性强的把控工具。
1.2.4 决策模式
决策模式是通过对原始信息和基础数据科学的深度即时挖掘，为领导者提供异常数据事前智能预警提醒和企业运营趋势决策支持。
1.2.5 知识中心
知识中心为企业员工提供政策、知识产权、财务、人力资源、行政、营销、企业文化等大批量基本管理工具，涵盖企业运营中所必须的各类标准范本，包括表格模板，商务文本等。
2022-06-01 22:04:31
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