华为敏捷项目管理。在华为实施敏捷的过程中，也有一些经验性的东西。第一个是QA从警察的角色转变到一个教练的角色。在以前，团队实施CMM的时候，QA更多的是一 个警察的角色，他整天拿着一个checklist、报告什么的到处去团队里面看，你是否ok，不ok就要怎么怎么样，整天就干这个活，但是引入敏捷之 后，QA就觉得有点失落，都敏捷了，我都不知道该怎么下手了，然后，在华为，
2021-09-16 16:56:54
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真感谢你这几个月帮助我们试点项目应用这项目管理工具，现在我才理解这个工具确实很适用于我们软件开发项目的管理。下个月我会开始要求所有研发项目都使用这方式与新的项目管理模板。”——进入CMMI评估前的最后准备的第一天，技术总监对我们的顾问这样说。让我们一起回顾他们公司如何结合CMMI、敏捷、项目管理工具提升管理：这是杭州一家专门做政府项目的公司，人数接近300。技术总监一直深信要想可持续的过程改进，必须有自动化工具的配合。以前公司一直使用开源工具来管理项目，也尝试做了些订制软件，但因为都是基于缺陷管理开发的工具，只可以做到基本的任务管理，很难做到整个项目的计划与监控。希望解决的问题——主要是希望管
2021-09-09 14:19:01
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很经典的一本书籍，敏捷项目管理-(美)施瓦伯著-Scrum_Project_Management.pdf
2021-07-18 17:35:39
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