目标市场战略——市场细分简洁、实用的特性，相信能够为大家利用人力、物力、财力、资源等带来许多帮助，...该文档为目标市场战略——市场细分，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

IT规划的方法，IT规划方法论分享，T规划必需建立在企业核心战略的基础上，对业务流程、需求及管理模式充分了解的前提下设计 – 企业战略对业务能力有要求，而IT支持业务部门来发挥这些能力

“计划没有变化快！”、“计划很难落地！”、“计划和现实脱节！”。这是很多作规划的IT人员苦涩而无奈的口头禅。怎样才能编制一份专业的能落地的IT战略规划？我们认为离不开如下前提条件：描述：管理层对IT战略规划一般都表示很重视。但经常是说起来重要，忙起来忘掉。指派了规划项目经理，参加了启动会，就再难见面了。运营服务的细节，管理层可以不用事无巨细的关注，但战略规划属于典型的管理层分内工作，必须关注。实施要点：管理层的重视表现在：1.不仅参加启动会、结项会，而且要参加一些阶段里程碑的会议和重大事项的会议；2.在会上旗帜鲜明地表达对战略规划项目的无条件支持；3.重大事项的决策；4.中高层需要配合的资源的

内置demo，实测2019.4可以运行 内有管理系统，可以把你的模型等资源更换，还可以设置参数如血量价格等等

德国网络安全战略: Cyber Security Strategy for Germany

基于战略与供应链流程的组织设计实例.pptx

该论文介绍了Robocode中的包与类的特性。
以及Robocode的AI战术战略思想及其实现代码。

从企业战略的视角，基于云原生业务系统的技术选型、演进路线、制定规划和云原生的布局进行了详细的阐述，对IT企业云原生战略的规划制定，有参考价值。

企业经营战略（精讲8）

全网最系统的华为战略管理方法论介绍（含开发战略到执行DSTE、业务领先模型BLM、业务执行力模型BEM、战略解码等） 在战略管理的企业内训和管理咨询项目中，谢宁老师多次被企业管理者问到： 1、BLM（业务领先模型）是华为战略管理的全部吗？ 2、战略规划的方法是BLM模型吗？战略解码的方法是BLM还是BEM？ 3、BEM是战略解码的全部吗？ 4、战略规划、战略解码怎样在公司、产品线、销售区域及职能部门层面开展？不同组织之间如何做好战略协同？ 5、华为的开发战略到执行DSTE管理体系有哪些主要内容？ ...... 对于不熟悉华为战略管理的读者而言，DSTE、BLM、BEM、战略解码、组织绩效KPI设计、员工个人绩效承诺PBC等众说纷纭的概念和内容很容易导致理解和实践上的混乱。