HCIE-Transmission V2.0 训练教材 本教材旨在介绍华为传送网产品系列，包括OptiXtrans E9600/E6600系列产品的概述、应用场景、产品子架功能区及管理接口、常用单板特性等。通过学习本课程，学生将能够掌握华为传送网产品类型及其应用场景、描述产品子架功能区及管理接口、掌握常用单板特性。 一、华为传送网产品概述 华为传送网产品系列是面向企业ON2.0时代的大容量、智能化、融合光和电的新一代增强型MS-OTN平台。OptiXtrans E9600/E6600系列产品是新一代T级交叉芯片，灵活处理OTN/VC/PKT各类型颗粒，同时具备演进到OTN+能力。适用于宽带视频、移动回传、政企专线、DCI互联等综合承载的应用场景，提供从骨干、汇聚到接入的端到端最佳传送解决方案。 二、OptiXtrans E9600/E6600系列产品应用场景 OptiXtrans E9600主要应用于骨干/核心层，OptiXtrans E6600主要应用于城域/汇聚层。OptiXtrans E9600/OptiX OSN 9800可以与OptiXtrans E6600/OptiX OSN 1800组建完整的OTN端到端网络，统一管理。对于新建网络，我们一般采用OptiXtrans E9600系列进行单独组网，而对于扩容网络，OptiXtrans E9600系列具备与OptiX OSN 8800、OptiX OSN 6800混合组网能力，因此支持在现有网络进行多种形式的扩容。 三、OptiXtrans E6600系列产品特点 OptiXtrans E6600系列产品包括多种形态的设备类型，支持各种业务类型接入、配置灵活、易安装，支持从传统OTN设备到MS-OTN设备的平滑升级，用户可以根据需要选择使用。OptiXtrans E6608T机盒为全新一代光层机盒，高度2U，不支持电层交叉；OptiXtrans E6608和OptiXtrans E6616机盒为全新一代光电一体机盒，高度分别为2U和5U，支持TDM、OTN和分组三平面业务处理，支持1.5M～100G超宽业务接入，业务类型覆盖PCM/PDH/SDH/OTN/PKT，满足行业丰富业务需求。 四、华为传送网产品家族 - OptiXtrans E6600系列产品 OptiXtrans E6600系列产品是华为传送网产品家族的重要成员，提供从骨干、汇聚到接入的端到端最佳传送解决方案。OptiXtrans E6600系列产品可以与OptiX OSN 9800/OptiX OSN 1800组建完整的OTN端到端网络，统一管理，满足行业丰富业务需求。 本教材旨在介绍华为传送网产品系列，包括OptiXtrans E9600/E6600系列产品的概述、应用场景、产品子架功能区及管理接口、常用单板特性等，旨在帮助学生掌握华为传送网产品类型及其应用场景、描述产品子架功能区及管理接口、掌握常用单板特性。

中国电信光接入网工程设计、监理、施工项目经理人员资格认证考试大纲 （2018版）。

FMEA培训资料，讲解基础FMEA分析方法，文档撰写，验证手段。潜在失效模式及后果分析 。 在产品设计阶段和过程设计阶段，对构成产品的子系统、零件，对构成过程的各个工序逐一进行分析，找出所有潜在的失效模式，并分析其可能的后果，从而预先采取必要的措施，以提高产品的质量和可靠性的一种系统化的活动

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目录 一.什么是8D 二.为什么要推行8D 三.何时采用8D 四.8D步骤 五. 8D改善案例 结束语 8D 的原名叫做 8 Disciplines，又称团队导向问 题解决方法。是由福特公司始创，全球化品质管 制及改善的特殊必备方法，之后已成为QS9000/ ISO TS16949、福特公司的特殊要求。凡是做福 特的零件，必需采用 8D 作为品质改善的工具， 目前有些企业并非福特的供应商或汽车业的合作 伙伴，也很喜欢用这个方便而有效的方法解决品 质问题，成为一个固定而有共识的标准化问题解 决步骤。 一.什么是8D 3 此方法以团队运作导 向以事实为基础，避 免个人主见之介入， 使问题之解决能更具 条理。 面对问题应群策群力， 互相帮助、相互提拔、 如此才能彻底解决问题。 一.什么是8D 二.为什么要推行8D 重复发生，一直没有解决的问题 比较重大的制程品质问题 客户要求回复的品质投诉 何时 采用 8D 三. 何时采用8D 问题初步了解 建立小组 问题描述 最有 可能的原因 是否是根本 原因? 确定可能原因 选择最可能原因 确定根本原因 预防再发对策 效果确认及标准化 恭贺小组 长期对策 1 2 3 4 5 6 7 8 临时对策 NO YES 0 . 8D步骤 原因分析 问题初步了解（立项和准备工作） – 鉴定是否有进行8D 的必要； – 立项和确定主题； – 收集资料。 此过程尽量获取内部 和外部的问题信息、 数据、进行初步的分 析和方案策划。 四. 8D步骤—D0问题初步了解 建立一个小组来解决问题和执行纠正计划， 小组成员应具有过程和/或产品知识、分配的 时间、权威和需要的技能。 小组的领导： 谁来推动？ 建立小组需要考虑的要素： 小组的资源： 谁提供支 持？ 小组的成员： 合作及分工？ 人员的数量： 多少为宜？ 四. 8D步骤—D1建立小组 D1—成立工作团队 按需要调整 团队成员 小组成员的 人数控制在4到 10个之间 选择具有相 应技能、知识、 资源、权力等 的人作为团队 成员 各类成员之 间职责、任务 合理搭配 四. 8D步骤—D1建立小组 什么是问题？？？ 期望 期望 目标 现实 问题 以客户的角度和观点详细描述其所感受到的问题现象， 将所遭遇的问题，以量化的方式，明确出所涉及的人， 事，时，地，为何，如何，多少。 四. 8D步骤—D2问题描述 11 5W2H 解释 WHO 谁 识别那一个客户（内/外部）在抱怨 WHAT 什么 问题的症状，无法用文字描述清楚的，借助 于数字或图片将问题表达清楚 WHEN 何时 记入问题发生的日期 WHERE 何地 记入问题发生的场所 WHY 为什么 识别已知的解释 HOW 怎么样 在什么的模式或状态这问题会发生 HOW MUCH 什么程度 问题发生的程度、量 四. 8D步骤—D2问题描述 问题描述方法：5W/2H 需要考虑的问题： 1.防止继续产生不 良品（减少不良品产 生）。 2.减小产生的不良和 后续可能产生不良对 客户的影响。 四. 8D步骤—D3临时对策 定义、验证和执行临时控制行动，保证在永 久纠正措施实施前，将问题与内外部顾客隔 离。 确定并执行应先采取的临时措施，以遏制外界/内部客 户问题的扩大。 临时措施的确定应考虑从供应商零件库存---供应商零 件在途品--内部零件/材料—生产制程—仓库储存—交 付在途品—客户端减少和降低（消除）后果的产生。 临时措施一直要持续实施至后续的永久对策的执行有 效后，方可撤消。 临时措施实施中，应及时跟踪和验证其效果。 四. 8D步骤—D3临时对策 纠正措施（对策） 四. 8D步骤—D3临时对策 为消除已发现的不合格或其它不期望情况的原因所采取 的措施。 预防措施（预防再发对策） 为消除潜在不合格或其它潜在不期望情况的原因所采取 的措施。 采取纠正措施是为了防止发生，而采取预防措施是为了防 止再发生。 预防措施与纠正措施的区别 临时措施（对策） 四. 8D步骤—D3临时对策 为了不让问题不再扩大而采取的措施，相当于纠正。 常采取的动作如：隔离、全检、换货、报废、降级，员 工培训。 长期措施（对策） 为了问题不再发生所采取的措施。 一般必须进行根本原因分析才可以采取长期措施。 常见如：防错、更换原材料、设计变更等。 临时措施 消除问题及后果 长期措施 消除问题原因 四. 8D步骤—D3临时对策 临时措施与长期措施的区别 四. 8D步骤—D4原因分析 用统计工具列出可以用来解释问题起因的所 有潜在原因，再分别针对每一可能原因予以 测试,最终确定产生问题的根本原因。 需要考虑的问题： 1.列可能 原因时要 周全。 2. 原因和结 果要有论证， 说得通。 3.原因一定是根本 原因，而非表面 原因。 从流程分析 （流程图） 各个可疑原因排查

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