如今，汽车零部件行业的供应链管理正在成为一个充满机遇和挑战的新兴行业。 作为供应链的网络节点，供应商的合理优化不仅影响售后零件的运营成本，运营绩效，竞争策略和未来发展，而且影响整个供应链的物流成本，物流策略和竞争策略。 。 供应链管理对供应商管理的研究可以有效地指导汽车零部件制造商的经营环境，培育优势和规避劣势，评估情况，抓住时机，并在将来聚集更激烈的市场竞争中始终保持优势。 因此，深入研究汽车售后配件供应链的相关理论，结合中国汽车及配件市场的现状和发展趋势，优化汽车客户服务配件供应链的基本模型和运作策略。对中国来说，具有非常重要的现实意义。 根据上汽通用汽车的客户服务零件供应链，分析了该公司的经营特点和现状； 分析公司售后零件供应链中存在的问题。 首先，由于历史原因，缺乏供应链的整体概念，供应商的订单交付率低，信息反馈不及时，库存压力高，供应链管理体系不完善。 其次，信息不完整和预测不正确导致仓库存储不合理。 库存周转率低。 最后，市场需求和信息不共享导致公司配件销售低迷和运输成本比例高。 在优化设计方面，首先我们分析和改进对供应商，库存结构，主要经营成本项目以及上汽通用汽车存在问题
2022-03-02 11:24:06
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此份文件是作为对供应商管理体系审核的工具，以评估供应商是否符合欧菲光供应商的要求．欧菲光的管理体系审核是建立在ISO9001、ISO14001、QC080000、SA8000、OHSAS18001、ANSI/ESD S20.20标准上的，也包括欧菲光附加的具体要求．
文件完整,100%满足标准，得"2"分；文件较完整,部分满足标准，得"1"分；无文件,无执行，得"0"分；得"0"与"1"分时，需在备注栏内注明不符合事项，并开立不符合报告(见《供应商不符合项跟进表》）若自评为1分，则调查得分为1分，不符合不予开立，由供应商内部跟进改善；
两周内将不符合项对应的整改措施及相关佐证资料回传欧菲光结案
2022-02-24 14:08:27
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这是一款整理发布的海尔供应商管理系统操作指导，适用于学习、借鉴、参考海尔供应商管理系统操...该文档为海尔供应商管理系统操作指导，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看
2021-11-17 22:05:42
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