最大后验概率 MAP 准则以及matlab源码 最大后验概率 MAP 准则以及matlab源码 最大后验概率 MAP 准则以及matlab源码 最大后验概率 MAP 准则以及matlab源码
2021-04-15 14:02:08
462KB
1
检测和校准实验室能力认可准则 (ISO IEC 17025_2017)
最新版，高清文字版，可复制粘贴
另外附带CNAS-CL01_2018与CNAS-CL01_006对照表
2021-04-12 20:05:10
1.53MB
1
针对传统基于图论着色原理的频谱分配算法公平性较差问题进行研究，提出一种在最大效益准则下基于分配公平性改进的CSGC频谱分配算法。该算法在最大化系统效益准则下，充分考虑了用户对频谱资源占用因素，改进了原有CSGC算法。尤其是在频谱资源紧张情况下，保证了分配的公平性，保障了弱势用户的需求。MATLAB仿真实验结果表明，该算法在保障系统效益牺牲不大的前提下，提高了频谱资源分配公平性。
2021-04-11 16:01:06
1.72MB
1
Matlab实现通过拉依达准则与格拉布斯准则对测量误差样本进行检验.zip
2021-04-07 14:38:12
2KB
1
□ 总 则
第一条 本办事细则依照本公司组织规程制定。
第二条 本公司一般业务行政管理，悉依本细则规定办理，其未经规定事项，适用有关作业程序。
□ 分层负责
第三条 为提高工作效率，严密管理业务与行政，实施分层负责办法，特
划分各级主管职责，借以处理该管业务。
第四条 总经理职责：
依据有关规定，承董事会决议、董事长之命，指挥督率所属单位人员，管理本公司全盘业务。
第五条 秘书室总经理特别助理职责：
(一)对于个案研究分析与可行性方案拟议。
(二)本公司重大兴革事项建议。
(三)协助总经理处理公司重要业务或特定业务。
第六条 秘书室总经理执行秘书职责：
(一)协助总经理处理公司公文行政作业事项。
(二)文稿的撰拟、缮校、翻译与档卷保管事项。
(三)公司会报议程编排及法律事务联络。
(四)协助总经理追踪、查催各单位应办事项。
第七条 秘书室专案工作人员职责(简称专员)：
2021-04-06 21:06:14
40KB
□ 总则
第一条目的
为确保本企业各公司固定资产安全，对于各项固定资产的危险转移、损失请求等保险事务处理有所遵循起见，特依“固定资产管理规则第十三条”的规定，订定本准则。
第二条 范围
(一)本准则所称保险系指火灾保险，但如有必要时，得增附加保险。
(二)本准则所称应保险的固定资产系指易引起灾害致于发生重大损失的固定资产，如建筑物、机器设备、器具设备等。
第三条 投保要件
(一)各公司对于第二条所列固定资产包括现有、增设或承受，于取得后有尚未投保而具有危险者，应办理火灾保险及(或)附加保险，其不易发生损失危险者，得于呈准后不予投保。
(二)已办理保险但受益人更变时，须办理变更手续。
(三)固定资产充为抵押品，虽认定不易发生损失危险未投保者，但质权人要求投保，仍应予投保。
第四条 投保办理部门
(一)申请部门：由固定资产管理部门负责投保申请。
(二)审核部门：由安全工程师负责投保的申请的审核，并会会计部门。
(三)经办部门：由总管理处财务部负责办理投保的手续。
□ 投保
第五条 投保申请
(一)正式投保：固定资产管理部门于取得固定资产时，对于应投保者，须即填写“投保申请书”一式三份，经经理核准送安全工程师审核后会“会计部门”签注意见后，转呈(总)经理核准后，一份送总管理处财务部，一份送回固定资产管理部门，一份送会计部门。会计部门对未投保的固定资产会安全工程师后，认为有必要投保时，得函请固定资产管理部门提出投保申请。
(二)预约投保：1.各公司认为有必要者，得附有关资料，委托总管理处财务部办理预约保险，并应于每月三日前具体报保险标的物异动情形，
2021-04-06 19:03:33
18KB
□总 则
第一条 目的
为使本公司外制开发及半成品、成品外协处理有所遵循，特订本细则。
第二条 范围
本细则系指配合本公司销售、生产上需要，需通过协作厂商完成新产品零配件的试作、量试及认可后的大量外协制造等作业均属此范围。
第三条 外协类别
外协依其加工性质的不同区分为：
(一)成品外协
系指由本公司提供材料或半成品供协作厂商制成成品，其外协加工后即可缴交物量部门当作成品销售或可直接由协作厂商交运者。
(二)半成品外协
系指由本公司提供材料、模具或半成品供协作厂商制造，其外协加工后尚需送回本公司再经过加工始能完成成品者。
(三)材料外协
2021-04-06 19:03:24
33KB
□总则
第一条 目的
为使本公司成品的缴库、保管、交运、销货退回及滞存品处理等事务流程有所遵循特制定本准则。
第二条 范围
有关成品仓储管理作业包括库位规划、收发货作业及仓储管理等事务，依本准则的规定办理。
□库位规划
第三条 库位规划与配置
（一）物料管理科应依成品缴出库情况、包装、方式等规划所需库位及其面积，以库位空间有效利用。
（二）库位配置原则应依下列规定：
1．配合仓库内设备（例如油压车、手推车、消防设施、通风设备、电源等）及所使用的储运工具规划运输通道。
2021-04-06 19:03:21
31KB
企业CI建设准则
第一条 树立统一的公司价值观，最大限度地调动人的积极性，把公司建成具有高度凝聚力、组织力和创造力的人类社团。
第二条 自主经营，全力投入竞争。
第三条 亲近顾客、服务至上。
第四条 锐意创新，策略灵活，敢担市场风险。
第五条 以销售为导向，创造新的需求，引导人群消费。
第六条 细密的专业分工与无条件的通力协作相统一，以实现大批量的社会化生产。
第七条 高度重视信用，将多途径筹集的资金用活。
第八条 实行科学化的决策与控制。
第九条 依靠软性因素与硬性制度相结合的管理文化体系。
第十条 及时引进科技新成果，高度重视包括技术改造和新产品开发在内的公司自我更新。第十一条 实施全面质量管理。
第十二条 加强信息的输入(情报)与输出(广告)。
第十三条 健全独立会计制度，注重投入与产出的精确换算。
第十四条 建立能协调企业各方人员责、权、利诸因素的分配机制。
第十五条 公司除了重视利润目标，更加重视的是人文目标。因为人文目标关系到人的价值的实现、人的发展和前途，唯有它才是公司的终极目标。
2021-04-06 16:05:39
19KB
1