重新定义物流：产品、平台、科技和资本驱动的物流变革_p268.pdf

中科院：新基建战略下的区块链产业变革.pdf

健康医疗的变革

工业4.0和白车身行业的发展历程、智能制造定义、虚拟调试定义、虚拟调试挑战、虚拟调试的三个步骤、虚拟调试的软件平台、虚拟调试技术的变革等介绍

虚拟调试的定义、实现虚拟调试的软件平台、虚拟调试步骤、虚拟调试的优势等

变革与创新，新消费时代

讲解苏宁的转型之道、苏宁的企业架构演进、苏宁的技术路线、苏宁的技术管理与组织治理等

研究报告 数字化浪潮中的组织变革与人才突围.pdf

火龙果软件工程技术中心  软件企业的CMM之道虽没有变革管理那样激烈，但两者在理论和实践方面存在着诸多的相通之处。如果变革环境良好，企业实施CMM最好采用“首次变革-后续变革”模式，否则应采取“和风细雨式“的渐进改变；变革初期需要进行深入的“障碍-动力分析”，采取措施减轻障碍；在改进对象方面，要特别注意人的改进，实施文化变革将有效促成人的变革。一般认为，变革推进的风格有“疾风骤雨式”和“和风细雨式”，前者是快速的根本性的转变，是“革命”，如BPR（业务流程重组）；后者是渐进的渗透式的转变，是“改良”，如TQM（全面质量管理）、SPI（软件过程改进）。既往基于ISO9000和TQM的过程改进给了

时至今日，相信已经没有人会认为每天带在裤兜里的那个设备只是一个电话而已。如果说2010年，你觉得手机可以做的只是电话、短信、拍照和玩游戏，那么2011年，你就要重新认识它们了。今天的移动产品将世界变得如此丰富多彩，许多过去人类寄托在科幻电影里的场景，在最近几年开始飞速地逐个转为现实。与桌面的台式或者笔记本电脑相比，移动产品能够应付的功能当然是有限的，但是移动设备上却有诸多桌面平台上无法比拟的优势。我现任职于eicodesign，它作为国内最早从事品牌化用户体验设计的公司之一，已经与众多客户厂商及合作伙伴，共同经历了行业重心由桌面平台和网络应用向移动产品转移的变迁历程。根据在eicodesign