研发部门OKR重要工作内容(模板)

如何用OKR进行企业战略目标管理？ OKR自从它诞生以来，在企业管理领域一直都非常火爆，受到诸多管理者和老板的追捧。虽然应用很广泛，但绝大多数的企业和管理者都没有完全理解OKR的本质含义，甚至还有人将其与绩效考核划上了等号。 OKR适用于公司、团队以及个人，是一种简便易行的绩效管理模式。OKR是帮助公司全体员工保持一致的努力方向、更有效地完成任务并进行考核的方法。KR评分在谷歌并不作为晋升依据，只为了解帮助了解项目完成进度。 目标管理是整个团队的任务，不要把目标管理仅仅当做一个绩效考核的工作，否则我们就进入了一个误区。不能仅仅把它当做一个任务，也不要只是把它当成人力资源部门单独的工作，单方面地认为和其他部门没有关系。 OKR包括了目标和关键结果两个部分。 目标：是企业长期的使命体现，和团队努力奋斗的方向，具备极高的价值。 关键结果：是实现目标的关键途径，通过量化KR来判断有没有达成目标。

OKR跟踪工作手册（脑图），基本概念、角色职责、关键流程、会议机制

1、全面认识OKR（理论） 2、企业OKR实施方案与落地 3、OKR绩效考核表 4、OKR落地实施指南

OKR重点工作内容填写(模板表格)

适合公司管理、部门管理，内容包含OKR计划与考核表、OKR实操工具、OKR相关知识点、OKR先关知识点、OKR与KPI的区别、谷歌OKR制度。

内在动机驱动，而非绩效考核驱动 尤其适用快速扩张和转型期组织 谷歌、英特尔、领英、推特、星佳等硅谷知名企业成功的法宝 OKR（目标与关键结果法）是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。 如何更好地将OKR集成到企业现有的绩效评估体系中？ 如何确保OKR由高管团队来领导，而不仅仅是HR、IT或财务等职能部门自己的事？ 在KPI已经应用多年的背景下，怎样才能更好地实施OKR？ 可以使用哪些同时支持中英文语境的软件来跟踪和监控OKR？ 几乎没有人会怀疑，OKR是企业应对不确定性的制胜法宝。但一直以来，关于OKR的理念和实操却众说纷纭，缺乏权威的系统性解读。本书正好填补了这个空白，让你全方位了解什么是OKR，OKR能给你带来哪些收益，以及如何在企业里落地实施OKR。总之，一册在手，OKR实施无...

OKR的前世今生、OKR的前世今生、OKR的诠释、为什么使用OKR、使用OKR注意事项、OKR的实施流程、实施OKR的关键点、OKR的预期收益、OKR的学习案例

【模板工具】员工OKR考核表-目标管理评分表.pdf

OKR敏捷绩效管理教程课件（13份），共大家学习参考： 01.传统绩效管理的挑战与困惑.pdf 02.移动互联网时代的组织特点.pdf 03.OKR敏捷绩效管理模型.pdf 04.OKR敏捷目标设定之传统工具介绍.pdf 05.OKR敏捷目标设定之科学认识OKR.pdf 06.KPI、BSC与OKR之间的区别和关系.pdf 07.OKR的六大特点一以谷歌为例.pdf 08.CEO们对于OKR如何落地的建议.pdf 09.OKR敏捷绩效管理之有效持续的反馈与教练（上）.pdf 10.OKR敏捷绩效管理之有效持续的反馈与教练（下）.pdf 11.OKR敏捷绩效管理之绩效考核与面谈.pdf 12.OKR敏捷绩效管理之激励与认可.pdf 13.如何进行绩效管理的创新与变革.pdf