黑莓电话簿--IPD文件备份与恢复教程

IPD-华为集成产品开发流程管理案例分析

这是一份华为客户服务IPD流程管理手册，一共160页全部完整版。 目录大纲 一，客户需求管理 二，市场管理流程 三，IPD管理体系 四，任务书开发流程 五，概念，计划阶段流程 六，业务计划开发 七，开发，验证，发布阶段流程 八，营销计划流程 九，生命周期阶段流程 十，Ipd客户化流程

本规程基于产品开发系统CPD流程，用于规范产品开发团队在产品开发过程中的管理。目的是保证产品开发的顺利实施，为PDT团队进行项目管理操作提供快捷的帮助，统一项目管理的步调，提高项目管理效率。 本规程整体上将项目管理各要素按项目启动、项目计划制定、项目执行、项目控制及变更、项目结束过程进行有机融合；各要素的相关详细操作均以模板和附件形式出现；本规程也涵盖了项目依赖管理、对外合作项目管理和项目管理IT指南。

IPD技术评审 HW .pdf，这是一份不错的文件

IPD流程 概念.pdf，这是一份不错的文件

IPD研发流程经验分享.pdf，这是一份不错的文件

价值500亿的IPD研发体系.pptx

内部资料 注意保密 研发项目管理——IPD流程管理 IPD流程管理(详细版)全文共96页，当前为第1页。 目录 IPD简介 结构化端到端的流程 研发体系的流程关系 产品开发流程各阶段关键活动介绍 流程管理的角色与职责 IPD流程管理(详细版)全文共96页，当前为第2页。 IPD（集成产品开发）的思想来源于美国PRTM公司的PACE理论，在这套理论中详细描述了业界最佳的产品开发模式所包含的各个方面。 经过IBM公司的实践，IPD已经成为一套包含企业产品开发的思想、模式、工具的系统工程。 IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理。 什么是IPD？ IPD流程管理(详细版)全文共96页，当前为第3页。 IPD的核心目标 IPD的目标是实现产品开发的准、快、低 准：开发满足细分市场客户需求的产品。 快：向市场快速提供成功的产品。 低：实现低成本的产品开发以及产品的低成本设计。 IPD流程管理(详细版)全文共96页，当前为第4页。 IPD能给企业带来什么好处？ 通过成功实施IPD的要素，能给公司带来典型好处： 产品投入市场时间缩短40％～60％； 产品开发浪费减少

1.IPD概念决策CDCP评审要素表