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一般，一个软件项目首先由客户代表(CM)接洽客户的较大的需求。这时的需求叫市场需求（或叫用户需求），客户代表会进行各个项目的安排，即对项目的启动时间和发布时间进行规划和设置。项目经理(PM)对客户代表负责。项目经理的需求是根据客户代表给的，项目经理不和用户（客户）直接接触，负责和用户进行需求洽谈和沟通的是客户代表。一个项目的需求在一般情况下是不准变更的，如果有需求理解方面的不清楚可以进行沟通，但是需求是不变更的。如果用户有新的需求，一般规划在下一个版本中。因为需求变更了，这个项目的时间就要进行调整，就不能按计划进行和完成。客户代表提交给客户经理的是需求规格说明书。

国外CMMI培训PPT The CMM Integration Project .ppt

The CMM Integration Project.ppt全英文

立项建议书 软件项目投标书 软件产品开发任务书 软件开发计划书 用户需求报告 需求规格说明书 需求报告/需求规格说明书评审记录表 概要设计说明书 详细设计说明书 用户使用手册 用户安装手册 测试报告

CMM语言解释器JAVA实现（javacc5.0）

人工智能-机器学习-教育软件项目中的过程管理及CMM在其中的应用.pdf

内涵丰富，包括PPT资料和文档等内容。全面介绍了软件质量管理、CMM的相关内容

本文以SEI软件过程计划的首任领导WattsHumphrey的版本为基础，对软件能力成熟度模型进行了技术性综述，反应版本1.1.具体讲，本文描述五个成熟度登记的过程成熟度框架，组成CMM的结构成分，实践中如何运用CMM,及CMM的未来发展方向。本文是了解CMM的最好材料之一，并能澄清与SEI所提倡的软件过程成熟度有关的一些误解。